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MACROPROCESO DE TALENTO HUMANO - PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TALENTO HUMANO - EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS

FLUJOGRAMA DE CAPACITACION Y DESARROLLO DELTALENTO HUMANO





FLUJOGRAMA DE EVALUACION DEL TALENTO HUMANO






FLUJOGRAMA DE INDUCCION DEL TALENTO HUMANO









FLUJOGRAMA DE LA SELECCIÓN DEL TALETO HUMANOFLUJOGRAMA DEL RECLUTAMIENTO DEL TALENTO HUMANO


Podemos definir que las normas de calidad de nuestro tipo de negocio, se basa en la descripción de cargos para cumplir con lascondiciones de la implementación de la organización, las cuales debe regir todas las actividades realizadas por los trabajadores de la organización.
A continuación se presenta la definición de algunos términosutilizados en el tratamiento del tema que nos ocupa:

Cargo, puesto de trabajo: es el conjunto de tareas y responsabilidades con un propósito definido, que exige concentración   y esfuerzo para sudesempeño. 

Función o tarea: es un acto o conjunto de actos destinados a contribuir al logro de un resultado final específico. Es la unidad básica de la actividad laboral. 

Como ejemplo defunciones o tareas podemos considerar: a) digitar en el computador una carta; b) atender los reclamos de los clientes según las políticas de la empresa.

Diseño ocupacional: es el conjunto de actividadesdirigidas a definir los puestos de trabajo de una empresa y las cuales concluyen con la elaboración del manual de descripción de cargos.

Talento Humano: Es una aptitud para realizar bien algunaactividad. Aquí nos referimos al talento humano como la disposición congénita para desempeñar alguna función de manera sobresaliente. Forma parte de la auténtica personalidad del individuo. Paraalcanzar su máximo potencial, el talento necesita ser ejercitado y complementado.

Competencia: Es la capacidad para hacer bien alguna tarea laboral Es una cualidad adquirida como resultado de la...