macroprocesos

I. MACRO PROCESOS Y SUBPROCESOS

1. Procesos Estratégicos

Cachantún es líder en el mercado Chileno, y tiene la misión de incrementar las utilidades a los accionistas además de contribuir elconsumo per cápita de aguas minerales en el país, contando con una gama de aguas saborizadas como Cachantún Más y Cachantún Más Woman.
Sus procesos estratégicos se basan en la innovación de la compañía,debemos recordar que Cachantún es parte del conglomerado CCU.
La innovación de CCU también está presente en modernas plantas de tratamientos de residuos industriales líquidos, que con su captura debiogás y posterior utilización como combustible en las calderas, procura una menor emisión de gases efecto invernadero.

En cuanto a la planificación a largo plazo en inversión y los estudios demercado son parte fundamental de los procesos estratégicos de la compañía, como se muestra a continuación.

1.1. Procesos de innovación
.1) Tendencias Funcionales: En noviembre de cada año, comienzaun profundo conocimiento de las tendencias del consumidor a través de estudios, cuyos resultados permiten ordenarlas en un ranking.
2) Matriz de Innovación: A partir de lo anterior, se construye unamatriz de Innovación donde se cruzan las tendencias funcionales de los consumidores con las distintas categorías de producto. Esta matriz permite reconocer las oportunidades para satisfacer lasnecesidades de los consumidores.
3) Identificación de Oportunidades: Una vez que están identificadas las posibilidades son priorizadas y filtradas para crear un banco de potenciales lanzamientos.
4)Proceso de Lanzamiento: En esta etapa se preselecciona el producto que interesa lanzar y se evalúa la factibilidad de hacerlo.
5) Tracking anual de Lanzamientos: Finalmente, se evalúa periódicamente loslanzamientos como también las desincorporaciones de los productos.









1.2. Planificación a largo plazo
En cuanto a la planificación a largo plazo en inversión, se puede observar de...