Macrotendencias De Rrhh
Páginas: 26 (6443 palabras)
Publicado: 10 de febrero de 2013
Universidad de San Carlos de Guatemala
Centro Universitario de Oriente
Administración de Empresas
Plan Diario - IX Ciclo
Gerencia de Recursos Humanos II
Licda. Ester Palacios Castañeda
Macrotendencias en Recursos Humanos
Chiquimula., 30 de abril de 2012
Julissa Cristina Cruz González 200722150
Carmen Lucía Sarmiento Guerra 200834489
Wendy Maribí España Velásquez 200240156Estefany Carolina García Estrada 200840094
* Índice
Introducción 4
Capítulo I 5
Macrotendencias en Recursos Humanos 5
1.1 ¿Qué es exactamente una tendencia? 5
1.2 ¿Qué es una macrotendencia? 5
1.3 Macrotendencias en la Gestión del Talento Humano 6
1.3.1 Las 10 tendencias para el año 2010. 6
2 Capítulo II 10
Gestión del Talento Humano en un ambiente competitivo 10
2.1¿qué hacer con el área de RH frente a semejante cambio y a tanta presión de las circunstancias externas? 10
2.2 Las organizaciones Omega 11
2.3 Las organizaciones Alfa 12
Capítulo III 15
3 Downsizing, Outsourcing, Upsizing y Rightsizing 15
3.1 Downsizing 15
3.1.1 ¿Qué es el Downsizing? 15
3.1.2 Origen y efectos del Downsizing 15
3.1.3 ¿Por qué se hace downsizing? 173.1.4 Ventajas del downsizing 18
3.2 Outsourcing 19
3.2.1 Variables para decidir un outsourcing 20
3.3 Rightsizing y Upsizing 22
4 Conclusiones 23
5 E-grafía 24
Ánexos 25
* INTRODUCCIÓN
La función de recursos humanos es atraer, desarrollar y mantener la fuerza de trabajo de la empresa. En toda empresa, sin importar su tamaño, requiere de personas para trabajar adecuadamente,es por eso que se dice que el activo más valioso en la empresa es el personal.
La gestión del recurso humano es un área muy propensa a modificarse de acuerdo a la mentalidad que predomine en la organización. Además, es contingente y situacional debido a la cultura de la organización, la estructura de la misma, le negocio de la organización, la tecnología que ésta utiliza, los procesos internosy muchas otras variables importantes, que continuamente se están modificando.
El informe que a continuación se presenta consta de dos capítulos los que se describen de la siguiente manera:
CAPÍTULO I: en el capítulo primero se presenta el concepto de una tendencia, la definición de macrotendencias en el recurso humano y las principales macrotendencias para el recurso humano pertenecientes alaño 2010.
CAPÍTULO II: en este capítulo se presenta el tema de gestión de talento humano en un ambiente competitivo, los nuevos desafíos del talento humano y las 8 razones poderosas para el cambio
CAPÍTULO III: en el tercer capítulo se hace una descripción de los temas: Dawnsizing, Rightsizing.
*
* CAPÍTULO I
* MACROTENDENCIAS EN RECURSOS HUMANOS
¿Qué es exactamente unatendencia?
Se explica el concepto de la tendencia como “la dirección general hacia donde algo tiende a moverse. El cambio gradual de una condición, un producto o proceso.” Es un concepto bastante general y difícil de explicar, pero lo que todos entendemos sobre el proceso de una tendencia es el elemento de movimiento constante durante un periodo de tiempo.
¿Qué es una macrotendencia?
Unamacrotendencia es una tendencia que tiene larga vida, el resultado de varias fuerzas dentro de una comunidad. Una manera de observar el estado y proceso de macrotendencias es utilizar un análisis extenso de demográficos, psicográficos, aspectos de economía, cambios en el medio ambiente, el estado de gobierno, la sociedad y la tecnología.
El crecimiento de una macrotendencia dentro de unacomunidad puede significar una nueva oportunidad de negocio o de comunicación para una marca. Por ejemplo, la necesidad de reducir costes y ahorrar tiempo, la velocidad de conexión al Internet y la nueva tecnología de video online han presentado una oportunidad para el desarrollo de plataformas de reuniones a través de la web (como el WebEx o el Live Meeting de Microsoft).
Macrotendencias en la...
Centro Universitario de Oriente
Administración de Empresas
Plan Diario - IX Ciclo
Gerencia de Recursos Humanos II
Licda. Ester Palacios Castañeda
Macrotendencias en Recursos Humanos
Chiquimula., 30 de abril de 2012
Julissa Cristina Cruz González 200722150
Carmen Lucía Sarmiento Guerra 200834489
Wendy Maribí España Velásquez 200240156Estefany Carolina García Estrada 200840094
* Índice
Introducción 4
Capítulo I 5
Macrotendencias en Recursos Humanos 5
1.1 ¿Qué es exactamente una tendencia? 5
1.2 ¿Qué es una macrotendencia? 5
1.3 Macrotendencias en la Gestión del Talento Humano 6
1.3.1 Las 10 tendencias para el año 2010. 6
2 Capítulo II 10
Gestión del Talento Humano en un ambiente competitivo 10
2.1¿qué hacer con el área de RH frente a semejante cambio y a tanta presión de las circunstancias externas? 10
2.2 Las organizaciones Omega 11
2.3 Las organizaciones Alfa 12
Capítulo III 15
3 Downsizing, Outsourcing, Upsizing y Rightsizing 15
3.1 Downsizing 15
3.1.1 ¿Qué es el Downsizing? 15
3.1.2 Origen y efectos del Downsizing 15
3.1.3 ¿Por qué se hace downsizing? 173.1.4 Ventajas del downsizing 18
3.2 Outsourcing 19
3.2.1 Variables para decidir un outsourcing 20
3.3 Rightsizing y Upsizing 22
4 Conclusiones 23
5 E-grafía 24
Ánexos 25
* INTRODUCCIÓN
La función de recursos humanos es atraer, desarrollar y mantener la fuerza de trabajo de la empresa. En toda empresa, sin importar su tamaño, requiere de personas para trabajar adecuadamente,es por eso que se dice que el activo más valioso en la empresa es el personal.
La gestión del recurso humano es un área muy propensa a modificarse de acuerdo a la mentalidad que predomine en la organización. Además, es contingente y situacional debido a la cultura de la organización, la estructura de la misma, le negocio de la organización, la tecnología que ésta utiliza, los procesos internosy muchas otras variables importantes, que continuamente se están modificando.
El informe que a continuación se presenta consta de dos capítulos los que se describen de la siguiente manera:
CAPÍTULO I: en el capítulo primero se presenta el concepto de una tendencia, la definición de macrotendencias en el recurso humano y las principales macrotendencias para el recurso humano pertenecientes alaño 2010.
CAPÍTULO II: en este capítulo se presenta el tema de gestión de talento humano en un ambiente competitivo, los nuevos desafíos del talento humano y las 8 razones poderosas para el cambio
CAPÍTULO III: en el tercer capítulo se hace una descripción de los temas: Dawnsizing, Rightsizing.
*
* CAPÍTULO I
* MACROTENDENCIAS EN RECURSOS HUMANOS
¿Qué es exactamente unatendencia?
Se explica el concepto de la tendencia como “la dirección general hacia donde algo tiende a moverse. El cambio gradual de una condición, un producto o proceso.” Es un concepto bastante general y difícil de explicar, pero lo que todos entendemos sobre el proceso de una tendencia es el elemento de movimiento constante durante un periodo de tiempo.
¿Qué es una macrotendencia?
Unamacrotendencia es una tendencia que tiene larga vida, el resultado de varias fuerzas dentro de una comunidad. Una manera de observar el estado y proceso de macrotendencias es utilizar un análisis extenso de demográficos, psicográficos, aspectos de economía, cambios en el medio ambiente, el estado de gobierno, la sociedad y la tecnología.
El crecimiento de una macrotendencia dentro de unacomunidad puede significar una nueva oportunidad de negocio o de comunicación para una marca. Por ejemplo, la necesidad de reducir costes y ahorrar tiempo, la velocidad de conexión al Internet y la nueva tecnología de video online han presentado una oportunidad para el desarrollo de plataformas de reuniones a través de la web (como el WebEx o el Live Meeting de Microsoft).
Macrotendencias en la...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.