MACROTENDENCIAS DEL GTH

LAS PRINCIPALES MACROTENDIENCIA DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO
1 NUEVA FILOSOFIA DE ACCION: cambiar de ARH por GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
Considerar a las personas como seres inteligentescon grandes habilidades y parte influyente en un negocio.
Por lo cual surge el endomarketing (marketing interno). Objetivo: integración de los empleados haciéndoles conocer las políticas filosofía dela empresa
2 NITIDA Y RAPIDA TENDENCIA AL DOWNSIZING:
Reducción de la estructura organizacional de la empresa (ejem: reducción de nivel jerárquicos , descentralización de decisiones)Reestructuración , comprimiendo hasta llegar a un nivel básico y esencial

3 TRASFORMACION DE UN AREA DE SERVICIOS EN UN AREA DE CONSULTORIA INTERNA:
De un órgano prestador de servicios a una consultoríainterna orientada a los resultados finales de la organización; De la antigua organización funcional a la organización por procesos

RONYCITO
8 ADECUACION DE LAS PRÁCTICAS Y POLITICAS DE RH A LASDIFERENCIAS INDIVIDUALES DE LAS PERSONAS:
Se da lugar a alternativas diseñadas de acuerdo a las necesidades y deseos de los empleados , ofreciendo menús y paquetes alternativos en las aéreas de ,entrenamientos, beneficios, servicios etc.
9 VIRAJE COMPLETO EN DIRECCION AL CLIENTE, SEA INTERNO O EXTERNO:
Orientación hacia la satisfacción del cliente . la satisfacción del cliente da lugar alesfuerzo de sobrepasar sus expectativas
10GRAN PREOCUPACION POR LA CREACION DE VALOR EN LA EMPRESA:
Preocupación del gerente por la capacitación de las personas , para que estos puedan aumentar elvalor de los productos y servicios de los clientes ,aumentar la satisfacción de los clientes , elevar el valor del patrimonio humano.
11 PREOCUPACION POR PREPARAR LA EMPRESA Y A LAS PERSONAS PARA ELFUTURO
El ARH adopta una posición proactiva, que este orientada al futuro para así poder anticiparse a las exigencias y necesidades de la organización.
Inconformidad con el presente y tener una...