MACROTENDENCIAS

Ser flexibles en la actualidad representa una ventaja competitiva para las organizaciones; los cambios constantes en cuanto a innovaciones tecnológicas, globalización  además de la naturalezacambiante del ámbito laboral representan un reto de adaptabilidad para las mismas.
De igual forma los continuos cambios en los mercados y altos niveles de competitividad representan un reto para losdiversos tipos de empresas, independientemente de la industria o ramo a la que se dediquen
Entre las nuevas tendencias en la gestión de talentos se encuentran la administración holística, gerenciacuántica, gestión del conocimiento, gestión por competencias, organizaciones con alma; con un énfasis en la cultura de confianza, en donde se estimula a cada quien a realizar su mejor aporte.

Este enfoqueestá orientado a la excelencia, sin límites en la capacidad creadora, con apertura en la toma de decisiones; en el cual, se tiene la capacidad de componer equipos de altos desempeño.
En el mismo, lasfunciones de la gestión de talentos van direccionadas al cliente y se transfiere gradualmente las decisiones y acciones de la anterior administración de recursos humanos, a la gerencia de línea. Para concluir se puede afirmar que en esta nueva perspectiva de la gestión del talento humano, busca generar valor a través de las personas y las mismas son valoradas como seres integrales y no como unengranaje en el proceso productivo.

MACRO-TENDENCIAS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
La Visión Integral de la Gestión del Talento Humano esta enmarcada y estrechamente relacionada a las 12macrotendencias de la gestión del talento humano, explicada por Chiavenato. 
Las principales macrotendencias de la gestión del talento humano son las siguientes:
1. Una nueva filosofía de acción:  Entodos los niveles de la organización, las personas se consideran socias que conducen los negocios de la empresa, utilizan la información disponible, aplican sus conocimientos y habilidades y toman...