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GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DEL CONOCIMIENTO-

Fortipasta Colombia en el año 2004 inicio a abastecer los países de Perú, Ecuador, Bolivia y el mercado interno. En los años 50´s tenía 13 plantas enLatinoamérica, se planteo una estrategia para reorganizar la empresa, después de esto al final del 2004 solo quedaron 7 plantas mucho más rentables y con ahorros significativos.
Nació un proyecto deregionalizar y así obtener ventaja de todos los acuerdos que se estaban firmando en los tratados de libre comercio; este se dividió en 3 fases. La primera se inicio con la reducción de SKU’S, aparecióel concepto de inventario en tránsito internacional de producto terminado, así como el inventario que debía tener cada bodega, Colombia se vio enfrentada al reto de doblar la operación de su bodega ennúmero de posiciones y personal. Optimizar la operación de todas; a esto se le denominó positrones.
La vicepresidencia de operaciones decide conformar un grupo multidisciplinario el cual seencarga de toda la preparación, capacitación, implementación, y puesta en marcha de positrones. El equipo estaba conformado por 4 personas: El líder del proyecto, líder de modulo de inventarios, líder deinfraestructuras físicas y de operación y líder de fusión entre sistemas y área de logística.
La segunda fase consistía en el levantamiento de toda la información referente a la bodega, siendoconsiderada una de las fases más importantes el líder del proyecto lo abandono, porque tenía que dedicar tiempo a la operación de la bodega. La tercera fase consistió en parametrizar WSM según lasrestricciones y necesidades de la bodega de Colombia. Durante esta temporada el líder del proyecto dedico casi 12 horas de trabajo diario para realizar las 2 responsabilidades que tenía a cargo, recibió unapropuesta de una empresa cazatalentos y el acepto; entrego su carta de renuncia, y esta no fue bien recibida porque no había culminado la implementación del proyecto.
La gerencia logística y el...