MADECO

ITRODUCCIÓN
Madeco es una compañía chilena que elabora productos terminados y semi-terminados basados en cobre, aluminio, PVC y envases flexibles para grandes diversos sectores industriales como minería, construcción y energía. Madeco divide su trabajo mediante tres unidades de negocios: tubos y planchas, envases flexibles y perfiles. Además, posee 12 plantas productivas, 6 en Chile, 2 en Perúy 4 en Argentina, mediante las cuales abastece los mercados locales y extranjeros. Madeco fue fundada en 1944 y tiene su sede en Santiago, Chile.
RRHH
El marcado liderazgo, la amplia trayectoria y el reconocimiento en los mercados regionales donde Madeco participa, no sólo han sido obtenidos por la excelencia de sus productos, sino que son resultado del compromiso, calidad integral yprofesionalismo de sus trabajadores.
La política de Recursos Humanos de Madeco, contempla como puntos fundamentales una misión sustentada en principios y valores compartidos, un alto desempeño de los trabajadores en un clima organizacional estimulante, con espíritu de empresa e integración efectivas y una marcada orientación al cliente y a los resultados.
NEGOCIACIÓN COLECTIVA
Durante el año 2012, en lafilial chilena Alusa se realizó un proceso de negociación colectiva, generándose acuerdos que estarán vigentes los próximos 3 años.A diferencia de Chile, donde las negociaciones colectivas son realizadas entre una compañía y sus trabajadores, las negociaciones en Argentina se llevan a cabo a nivel de industria. Durante el 2012, en las filiales Argentinas no hubo procesos de negociacióncolectiva.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Durante el 2012, Madeco continuó aplicando sus prácticas asociadas a la Responsabilidad Social, reflejo de ello es la permanente superación en los estándares de calidad de vida de sus colaboradores, el respeto y cuidado por el medio ambiente y las buenas relaciones que mantiene con la comunidad y cada una de las entidades con las que interactúa en su diaria labor.CAPACITACION
La capacitación de los trabajadores ha sido una preocupación constante para la Administración de la Compañía, es por este motivo que durante el año 2012 se realizaron un total de 41.786 horas de capacitación y fueron entregadas a un total de 2.366 trabajadores. Una herramienta básica en la gestión de personas en la Compañía, es la capacitación, prueba de ello es el continuo interés porofrecer a sus colaboradores oportunidades de desarrollo que les permita mejorar su desempeño individual, adquirir nuevas competencias y también propiciar el trabajo en equipo. Ha sido parte de la política y práctica del grupo Madeco, financiar para sus trabajadores con potencial de desarrollo, carreras de nivel técnico y profesional, que sean atingentes a las características del cargo y losdesafíos del área a la que pertenece el colaborador. Asimismo, los trabajadores del grupo Madeco cuentan con alternativas de becas que subvencionan parte de los cursos de especialización asociados a la labor que desempeñan.
Durante el 2012, en Alusa S.A. se dió inicio a la Academia Alusa, iniciativa que busca dar una formación sistemática a los trabajadores. Consiste en un programa de 200 horasacadémicas distribuidas en 2 años calendario, donde el cuerpo docente de la Universidad Santo Tomas (UST) imparte las asignaturas genéricas, y el cuerpo docente interno (Mentores) dicta las asignaturas específicas de los procesos productivos. Indalum, a través del ICTI continúa formando y capacitando a profesionales y trabajadores. El ICTI (Instituto de Capacitación Técnica Indalum) tiene como objetivoasesorar, orientar y capacitar técnicamente a profesionales del rubro, talleres y empresas para especificar, fabricar e instalar los productos con marca Indalum. Además elabora documentos técnicos, realiza prototipos de productos desarrollados por Indalum, atiende consultas de Fabricantes Registrados y de profesionales arquitectos y constructores. Durante el año se desarrollaron programas de...