madein local

Caso 3.3. MadeinLocal.com: Una start up local que aprovecha los avances globales
Desiderio Gutiérrez Taño (Socio-director de EDEI Consultores y profesor de Marketing de la Universidad de La
Laguna, España. E-mail: dgtano@ull.es).
Basado en el plan de empresa elaborado por los promotores en la Escuela Hotelera de Lausana (Suiza).
Resumen. MadeinLocal.com (MiL) (http://www.madeinlocal.es) esuna empresa de nueva creación fundada por
Manuel Acevedo Acevedo y Cristina en 2008. Su objetivo principal es ofrecer una solución innovadora para la
comunicación móvil y la conexión social local a través de una red social interactiva operada a través de un sitio
web y una aplicación para smartphones. El equipo está compuesto por cinco miembros que conforman un equipo
fuerte y cohesionado conhabilidades y competencias básicas importantes. MiL tiene una formación técnica
sólida y una fuerte conexión con el laboratorio de medios EPFL. También colabora con los laboratorios de
Swisscom28 y con un equipo del IMD Business School y del EDH. Este conocimiento, así como la constante
investigación y las capacidades empresariales permiten la formación de un equipo sólido y motivado.
MiL es unaguía basada en las redes sociales. En los últimos dos años, MiL ha logrado numerosos galardones
incluyendo el Innogrant EPFL, el Venture Kick, el Prix d‟excellence Trophée PERL, el Tenerife Emprende
I+D+i 2009, etc. MiL conecta a la gente con la comunidad local, tanto a nivel social como comercial, con lo que
propicia el mantenimiento y fortalecimiento de la economía local y la vida social. Suvisión es crear una red
social global que utilice MiL como plataforma prioritaria para la interacción social y para la actividad
promocional, dando lugar así a comunidad unida entre sí en los negocios y en privado, a través de MiL.
1. Antecedentes
La demanda de la sociedad de una mayor interacción social ha impulsado la aparición y globalización de
empresas centradas en la interacción a unritmo cada vez más rápido. Esta cohesión global ha aumentado
sustancialmente la tasa de desarrollo, crecimiento comunitario y adaptación cultural, trayendo consigo la
necesidad urgente de disponer de una comunicación rápida y eficaz a través de zonas horarias y circunstancias
personales, lo que se ha visto reflejado en la adopción de la comunicación a través de dispositivos móviles y el
uso dela mensajería instantánea.
Esta necesidad de comunicación ubicua ha creado progresivamente una necesidad de autoexpresión también
ubicua, una característica firmemente arraigada en la llamada generación de nativos digitales. De acuerdo con
sus características de comportamiento, los nativos digitales son los principales demandantes de nuevos medios
de comunicación que les permitan compartirexperiencias, opiniones e información en el mismo momento en el
que se producen, lo que ha provocado un crecimiento sustancial del uso de redes sociales basadas en plataformas
móviles, que hoy en día superan considerablemente al uso de la telefonía móvil y la mensajería instantánea.
Facebook es, hasta la fecha, la aplicación móvil más popular de descarga de todas las edades, zonas geográficas
TMy sistemas de telefonía móvil. Asimismo, actualmente el 80% de la actividad de Twitter se produce a través de
dispositivos móviles. Todo ello se enmarca en unas tendencias en las cuales:

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Donde estoy importa: geolocalización.
Las taxonomías de oferta de mi entorno son importantes.http://labs.swisscom.ch/en/content/madeinlocal-social-network-meet-friends-city-best-bars-restaurants-and-events

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Lo que cuentan y hacen otros usuarios me ayuda a decidir.
Lo que yo soy es importante. Identidades múltiples: Coleccionista antigüedades + gastrónomo. Ahora y
más adelante.
Mi estado de ánimo actual es relevante.
Mi time-frame es clave: disponibilidad fraccional de tiempo para hacer actividades.
El valor (consejo...