Madis-ng master en alta dirección de instituciones sociales nueva gobernanza

Páginas: 31 (7604 palabras) Publicado: 11 de junio de 2011
MASTER EN ALTA DIRECCION DE INSTITUCIONES SOCIALES NUEVA GOBERNANZA, MDIS-NG

1.

Presentación EFIAULA y ESERP Business School.

EFIAULA y ESERP, Son dos

Escuelas de Negocios de prestigio en el ámbito nacional e internacional, al servicio de la sociedad, oficialmente autorizada para impartir enseñanza de nivel universitario y con una reconocida experiencia de veinticinco años. ESERPcuenta con sedes en Madrid y Barcelona así como Escuelas asociadas en Palma de Mallorca y EFIAULA en Sevilla, estando adscritas, asociadas o vinculadas, según los casos, a las más prestigiosas Universidades y Escuelas de Negocios tanto nacionales como internacionales. EFIAULA y ESERP se apoyan en un sólido claustro de profesores, con experiencia docente y profesional en la materia que imparten, asícomo un equipo rector y ejecutivo altamente cualificado, entre los que se encuentran relevantes personalidades del ámbito académico, científico, investigador, cultural y económico.

ESERP publica manuales y libros con distintas editoriales como McGraw Hill, Deusto, Planeta, Gestión 2000, Lexnova, Amat Editores, Editorial Furtwangen, Dielo, Porto Editores. ESERP dispone de diversas colecciones como“Colección Management ESERP” desarrollada con Profit-Harvard Business; y Profit-Wharton School Publishing; así como ESERP Business Press junto con Furtwangen Editores. ESERP a través de su equipo investigador viene publicando artículos en revistas científicas indexadas. EFIAULA y ESERP a través de la investigación y desarrollo de la realidad empresarial y social, le ha llevado a incrementar demanera significativa los recursos dedicados a investigación, habiendo sido premiada por diversas instituciones. EFIAULA y ESERP, con sus alumnos y profesores, así como con empresarios y directivos de las más importantes organizaciones de sectores públicos y privados, participa en encuentros sobre las realidades que determinan las tendencias socioeconómicas, culturales y tecnológicas a nivel nacionale internacional. Desde EFIAULA y ESERP apostamos por mantener una comunicación interactiva activa con nuestros alumnos, profesores y todos aquellos que se quieren mantener al día de las noticias de actualidad académica y empresarial. Por ello disponemos de canales alternativos de interacción

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MASTER EN ALTA DIRECCION DE INSTITUCIONES SOCIALES NUEVA GOBERNANZA, MDIS-NG

2.

NecesidadCambio de época
Muchos de los parámetros en los que se inscribían las instituciones de la democracia representativa han cambiado sustancialmente. En los últimos años, muchas cosas han cambiado al respecto. Los principales parámetros socioeconómicos y culturales que fueron sirviendo de base a la sociedad industrial, están quedando atrás a marchas forzadas. Y muchos de los instrumentos deanálisis que nos habían ido sirviendo para entender las transformaciones del estado liberal al estado fordista y keynesiano de bienestar, resultan ya claramente inservibles. No es el momento para reiterar muchos de esos elementos de cambio, pero tracemos algunas pinceladas. Globalización económica y cambio tecnológico han modificado totalmente las coordenadas del industrialismo. Son cada vez más raras yfugaces las situaciones productivas en que grandes concentraciones de trabajadores elaboran ingentes cantidades de productos de consumo masivo a precios asequibles, sobre la base de una organización del trabajo taylorista y a costa de una notable homogeneidad en la gama de bienes producidos. Seguramente esto sólo fue cierto en algunas partes del mundo, pero en esas partes el impacto de esos cambiosha sido tremendo. Ya no podemos hablar de estabilidad, de continuidad, de especialización profesional única, en relación a unas condiciones de trabajo cada vez más precarias y fluidas. El trabajo estructura cada vez menos la vida de las gentes, y ello afecta sin duda a sus vínculos sociales, a la forma de entender pautas de reciprocidad, o de implicación en asuntos que trasciendan al mero...
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