Madler

Madler:
C 3: los principios del diseño
Los acuerdos de org formales afectan al desempeño de las personas de 3 formas:
1- Motivan el comportamiento
2- Facilitan el comportamiento
3- Restringenel comportamiento
El diseño estratégico de las org. Incluye:
1- Como se componen las unid organizacionales
2- Como son las relaciones subordinadas entre kas unid
3- Otras conexiones estructuralesentre las unid
4- Sist de info evaluación y control de toda la org
5- Métodos y procedimientos de las org
6- Tecnolagias del trabajo de toda la org.
Y el diseño perativo los:
7- Recursos detrabajo de las subunidades
8- Sistema de retribución de las subunidades
9- Diseño de puestos individuales
10- Entorno material del trabajo de las subunidades
Cuando resiseñar?:
1- Por cambiosestratégicos
2- Redefinición del trabajo
3- Cambios culturales o políticos
4- Crecimiento de tamaño o alcance
5- Cambios personales
Hay 2 metodos básicos para decidir sobre el diseño:
- De arribahacia abajo
- De abajo hacia arriba
C 4: los aspectos cruciales del diseño
Modelo para el diseño de las org.. lo que un diseño eficaz debe lograr es:
1- Crear beneficios a escala
2- Determinar elcomportamiento
3- Determinar las características del procesamiento de la información
C 5: selección de la estructura básica: grupos estrategicos
Agrupamiento estratégico:
- Por actividad
- Porproducción
- Por usuario, cliente o zona geográfica
C 6: conexciones estructurales estrategicas
Mecanismos formales:
1- Jerarquía
2- Posición de enlace
3- Grupos unidades cruzadas
4-Posiciones integradoras
5- Estructuras matriciales
Toma de desiciones sobre conexiones 3 formas de evaluación:
-costo
-dependencia de la org informal
-capacidades de procesamiento de informaciónConexcion estructural a travez de procesos y sistemas: los procesos de la organización pueden clasificarse en 3 cat:
- Procesos gerenciales estratégicos
- Procesos gerenciales de negocios
- Procesos...