Madures De Colaboradores

å©Correlación entre el grado de madurez del empleado y la forma de actuar del directivo:
Empleado - M1
Directivo - S1
• Baja madurez técnica.
• Baja madurez psicológica.
• Dar órdenes.
•Formar
• No sabe, no quiere.
• Inseguro.©å
• Alta tarea.
• Requiere Baja relación.
Empleado - M2
Directivo - S2
• Baja madurez técnica.
• Alta madurez psicológica.
• Persuadir.
•Explicar el porqué
• No sabe, no quiere.
• Pone interés.
• Alta tarea.
• Require Alta relación.
Empleado - M3
Directivo - S3
• Alta madurez técnica.
• Baja madurez psicológica.
• Hacerparticipar.
• Empleado competente.
• No sabe, no quiere.
• Incertidumbre.
• Baja tarea.
• Requiere Alta relación.
Empleado - M4
Directivo - S4
• Alta madurez técnica.
• Alta madurezpsicológica.
• Delegar.
• Se automotiva.
• Sabe, Quiere.
• Dispuesto y seguro.
• Baja tarea.
• Requiere Baja relación.
•









1. Hablar (alta tarea - baja relación)  Definiciónde papeles y tareas indicando a la gente qué, cómo, cuándo, y dónde llevarlas a cabo. Enfatiza el comportamiento directivo.
2. Vender (alta tarea - alta relación)  El líder dirige y proporcionaapoyo.
3. Participar (baja tarea - baja relación) Líder y seguidores comparten la toma de decisiones, el papel del líder es la facilitación y comunicación.
4. Delegar (baja tarea - baja relación) Ellíder proporciona poca dirección y apoyo.
Otro componente de la Teoría Situacional de Hersey y Blanchard es la definición de cuatro etapas de preparación adecuada de los seguidores:
R1.La gente esincapaz y no está dispuesta a asumir la responsabilidad de hacer algo. No es competente ni tiene confianza en sí misma. Los seguidores necesitan instrucciones claras y específicas.
R2.La gente es incapaz,pero está dispuesta a realizar las tareas necesarias del puesto. Esta motivada, pero carece realmente de las habilidades apropiadas.                               Se necesita un comportamiento de...