MADUREZ DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO

Madurez de la administración de proyecto
Existen varios estándares que en materia de administración de proyecto han sido considerados como las condiciones mínimas con que una organización debe contar para reflejar que está involucrada en la práctica de los mejores procesos en procura de la excelencia en la administración de proyecto.
Muchas de estas empresas tienen la necesidad de progresaren el desarrollo y mejora continua de sus procesos, y avanza en la ejecución de su plan estratégico sin tener una perspectiva de si están en el camino adecuado o si por el contrario los procesos aplicados en la empresa podrían estar obstaculizando con errores repetitivos en alcance del éxito.
Muchas organizaciones han utilizado el modelo de madures en la administración de proyecto que se basa enel modelo de madurez de las capacidades (MMC) con el objeto de identificar las mejores prácticas y la madurez de sus procesos.
El MMC fue desarrollado por el instituto de ingeniería de software con el patrocinio del departamento de la defensa de EEUU para los años 80.
Kerzner, (2001) “los modelos de madurez en la administración de proyecto pueden ser utilizados para dar soporte a las empresasque realizan planeamiento estratégicos y que buscan excelencia en su administración, los mismos permiten alcanzar madurez y excelencia en un periodo razonable de tiempo”.
El PMI (instituto de administración de proyecto) define al “modelo de madurez” como el marco de referencia conceptual que define modelo de madurez en cierta área de interés.
De acuerdo al diccionario de la real academia“madurez” se define como la plenitud de desarrollo en perfectas condiciones. También se entiende o se visualiza como la razón por la que el éxito ocurre, o como la vía para prevenir comúnmente los problemas.
En término de administración de proyecto, está relacionado con la capacidad de producir éxitos repetidos en administración de proyectos. (Schlichter, 1999)
Kerzner define además, “todas lasorganizaciones pasan por un proceso de madurez, y este debe preceder la excelencia. La curva de aprendizaje de la madurez se mide con el paso de los años”
Los diferentes modelos de madurez diseñados para la administración de proyectos, miden el grado de efectividad, con que se administran y alinean los procesos continuos con la estrategia general de la organización.
Parviz et al (2002), dice que “unmayor grado de madurez significa procedimientos más efectivos en proyectos, mayor calidad en los entregables, costos más bajos, mas motivación del equipo de proyecto, una balanza deseable entre costo-cronograma-calidad y una fundamental mejora en provecho de la organización. Por el contrario una organización con poca madurez se caracteriza por sus repetidos errores en proyectos, aplicación deprocedimientos redundantes y una historia de proyectos ejecutados sin resultados”
Organización madura vs organización inmadura
Organización inmadura
Organización madura

Procesos improvisados
Organización y amplia habilidad para el manejo de un proceso.

Reaccionarios
Roles y responsabilidades claramente definidas
Las personas son apaga fuegos
Satisfacción en los clientes
Los horarios ypresupuestos se exceden
Proyecto de alta calidad
La calidad es difícil de predecir


Beneficios de utilizar modelos de madurez.
Incluye la posibilidad para evaluar las capacidades de la organización en administración de proyecto.
La posibilidad de reforzar en donde se identifiquen debilidades en la ejecución de alcance, cronograma y calidad.
Los resultados de esta evaluación sirve paradeterminar la línea base para el mejoramiento de los objetivos de la organización y orientar los esfuerzos al éxito organizacional.
Modelo de madurez de capacidades MMC
Describe una serie de características basado en que tan bien una organización se apega a procesos comunes y repetitivos para realizar un trabajo.
Este modelo permite determinar la capacidad de las organizaciones de desarrollo de...