Madurez De Un Equipo
Páginas: 5 (1235 palabras)
Publicado: 14 de mayo de 2012
MADUREZ DE UN EQUIPO
“La madurez está definida por el nivel de motivación del equipo en el alcance de metas, por el deseo y su habilidad para adquirir responsabilidades, manteniendo un permanente comportamiento activo” (Montalvo, 2004)
La madurez de un equipo de trabajo depende en medida de los objetivos establecidos
Etapas dentro de un equipo de trabajo.
Formación: Cuando un grupo iniciacualquier tarea, en un primer momento, lo individual se pospone en virtud de la necesidad de constituirse como equipo. Se busca evitar el conflicto por todos los medios posibles. Los miembros del grupo están desorientados y buscan a una figura con autoridad para que determine cómo funcionar.
En la etapa de formación de un equipo de trabajo, los integrantes se mantienen limitados en su forma deactuar por si solos y están dispuestos a realizar las tareas que se les asigne por el líder del equipo de esta manera tratan de evitar crear conflictos y se enfocan más a su labor para conocer hacia donde se dirigen.
La segunda etapa para alcanzar la madurez en un equipo de trabajo y una de las más difícil de conllevar es la etapa de la tormenta, cuando los miembros del equipo ya se conocen yse comienza a definir los roles,
Tormenta: Surge el conflicto, período defensivo y competitivo, algunos se resisten a la división de tareas, se plantean por qué hay que definir funciones. Si el conflicto se gestiona adecuadamente, el grupo continúa con su evolución.
Normas: es el momento de la aceptación de roles, se da la cohesión, el que no se adapta se termina yendo. El grupo negocia ydetermina pautas de funcionamiento.
Madurez. Es el momento en que alcanza un alto nivel de resolución de problemas. Se consigue la cohesión grupal y la satisfacción de todos, existe un pleno desarrollo del grupo, que asume su propia dirección para lograr la finalidad establecida.
Factores que determinan el nivel de madurez de un equipo.
Realización: es la identificación, el establecimiento yel cumplimiento de metas por parte de los miembros del equipo.
Responsabilidad: es el compromiso de sentir como propio lo que sucede en la institución y la respuesta a ese compromiso por parte del equipo
Experiencia: es la asimilación de conocimientos y habilidades en el trabajo puestas al servicio del equipo y su aprovechamiento.
Actividad: es la inversión de energías e trabajossignificativos distribuidos, de acuerdo con sus capacidades, entre los miembros del equipo.
Adaptabilidad: es la capacidad del equipo para aceptar con flexibilidad los cambios y las influencias del medio ambiente con vistas al logro de sus objetivos.
Perspectiva: es la capacidad del equipo para analizar los distintos elementos que están en juego al realizar su tarea, según los objetivos de la organización.Posición: es la capacidad del equipo para permitir que se manifieste cada uno de sus miembros en la tarea, considerados sus recursos tecnológicos y su influencia personal, sin perjuicios de jerarquía o antigüedad.
GRADO DE PERTENENCIA.
La familia es el primer grupo al que pertenecemos. Pero a medida que vamos creciendo, nos vamos relacionando con otras personas y vamos formando parte de otrosgrupos: el grupo de amigos, el grupo de la clase, el grupo del club. ¿Qué es lo que caracteriza a un grupo? Que sus miembros tienen expectativas comunes, comparten gustos o preferencias, sus integrantes se reconocen como parte de él y a su vez, son reconocidos como tales por otras personas que no pertenecen a él. Esto significa que aquello que une a los miembros de un grupo, también los distinguede los demás.
Integración para generar sentido de pertenencia a un grupo:
Cerciorémonos de que todos conozcan y entiendan realmente cual es el equipo o empresa al que pertenecen: su historia, misión, visión y propósitos.
Abramos espacios de participación y retroalimentación donde todos sean tomados en cuenta de una u otra manera
Creemos situaciones reales en donde los colaboradores...
“La madurez está definida por el nivel de motivación del equipo en el alcance de metas, por el deseo y su habilidad para adquirir responsabilidades, manteniendo un permanente comportamiento activo” (Montalvo, 2004)
La madurez de un equipo de trabajo depende en medida de los objetivos establecidos
Etapas dentro de un equipo de trabajo.
Formación: Cuando un grupo iniciacualquier tarea, en un primer momento, lo individual se pospone en virtud de la necesidad de constituirse como equipo. Se busca evitar el conflicto por todos los medios posibles. Los miembros del grupo están desorientados y buscan a una figura con autoridad para que determine cómo funcionar.
En la etapa de formación de un equipo de trabajo, los integrantes se mantienen limitados en su forma deactuar por si solos y están dispuestos a realizar las tareas que se les asigne por el líder del equipo de esta manera tratan de evitar crear conflictos y se enfocan más a su labor para conocer hacia donde se dirigen.
La segunda etapa para alcanzar la madurez en un equipo de trabajo y una de las más difícil de conllevar es la etapa de la tormenta, cuando los miembros del equipo ya se conocen yse comienza a definir los roles,
Tormenta: Surge el conflicto, período defensivo y competitivo, algunos se resisten a la división de tareas, se plantean por qué hay que definir funciones. Si el conflicto se gestiona adecuadamente, el grupo continúa con su evolución.
Normas: es el momento de la aceptación de roles, se da la cohesión, el que no se adapta se termina yendo. El grupo negocia ydetermina pautas de funcionamiento.
Madurez. Es el momento en que alcanza un alto nivel de resolución de problemas. Se consigue la cohesión grupal y la satisfacción de todos, existe un pleno desarrollo del grupo, que asume su propia dirección para lograr la finalidad establecida.
Factores que determinan el nivel de madurez de un equipo.
Realización: es la identificación, el establecimiento yel cumplimiento de metas por parte de los miembros del equipo.
Responsabilidad: es el compromiso de sentir como propio lo que sucede en la institución y la respuesta a ese compromiso por parte del equipo
Experiencia: es la asimilación de conocimientos y habilidades en el trabajo puestas al servicio del equipo y su aprovechamiento.
Actividad: es la inversión de energías e trabajossignificativos distribuidos, de acuerdo con sus capacidades, entre los miembros del equipo.
Adaptabilidad: es la capacidad del equipo para aceptar con flexibilidad los cambios y las influencias del medio ambiente con vistas al logro de sus objetivos.
Perspectiva: es la capacidad del equipo para analizar los distintos elementos que están en juego al realizar su tarea, según los objetivos de la organización.Posición: es la capacidad del equipo para permitir que se manifieste cada uno de sus miembros en la tarea, considerados sus recursos tecnológicos y su influencia personal, sin perjuicios de jerarquía o antigüedad.
GRADO DE PERTENENCIA.
La familia es el primer grupo al que pertenecemos. Pero a medida que vamos creciendo, nos vamos relacionando con otras personas y vamos formando parte de otrosgrupos: el grupo de amigos, el grupo de la clase, el grupo del club. ¿Qué es lo que caracteriza a un grupo? Que sus miembros tienen expectativas comunes, comparten gustos o preferencias, sus integrantes se reconocen como parte de él y a su vez, son reconocidos como tales por otras personas que no pertenecen a él. Esto significa que aquello que une a los miembros de un grupo, también los distinguede los demás.
Integración para generar sentido de pertenencia a un grupo:
Cerciorémonos de que todos conozcan y entiendan realmente cual es el equipo o empresa al que pertenecen: su historia, misión, visión y propósitos.
Abramos espacios de participación y retroalimentación donde todos sean tomados en cuenta de una u otra manera
Creemos situaciones reales en donde los colaboradores...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.