Madurez empresarial

Grado de madurez empresarial
Los modelos de madurez están fundamentados en procesos que las organizaciones deben realizar para acercarse los ordenamientos y funciones
Las organizaciones deberánidentificar los procesos y áreas de mejora, el primer paso es estandarizar los procesos , una vez estandarizados, recién se podrá hacer las mediciones respectivas a fin de cuantificar y cualificar losresultados de ellos y alimentar la data organización . Luego de medir los procesos , se podrá hacer un control efectivo de ellos, y posteriormente se harán las mejoras a todos los procesosseleccionados y se podrá hacer un nuevo estándar de organización , a este ciclo virtuoso se le conoce como madurez empresarial , y avance o mejora de los procesos , se le como Grado de Madurez Empresarial.Estrategias ofensiva defensiva reactiva y proactiva
DEFENSIVAS
En un mercado competitivo todas las empresas pueden sufrir ataques de sus rivales. El objetivo deuna estrategia defensiva es la dereducir el riesgo de una ataque y disminuir el impacto negativo.
 
1. Ampliar gama de productos.
 
2. Firmar acuerdos de exclusividad con proveedores o distribuidores.
 
3. Mantener precios reducidos. 
4. Conceder a los proveedores y distribuidores facilidades especiales.
   
OFENSIVAS
Estas estrategias tratan de obtener una ventaja competitiva mediante actuaciones agresivas contrarivalescompetidores, antes de que estos puedan establecer una estrategia defensiva.
 
1. Atacar puntos fuertes de nuestros rivales.
 
· Lazar un producto de igual calidad pero con menor precio.
 2. Atacar los puntos débiles de nuestros competidores.
 
· Atacar las áreas donde tenga poca cuota de mercado.
 
· Atacar en segmentos descuidados por la competencia.
 · Lanzar campañas de imagen para fortalecer nuestra competencia y debilitar ladel rival.
 
· Ocupar líneas de mercado no trabajadas por la competencia.

ESTRATEGIA REACTIVA
Una estrategia reactiva pero con un salto...