Madurez Laboral

Los investigadores sociales a través de los resultados de sus investigaciones han llegado entre otras a la siguiente conclusión: los estudios relacionados con las naciones, las investigacionesrelativas a las organizaciones y los conceptos e ideas referentes al desarrollo organizacional y personal están directamente relacionados con los roles que desempeñan las personas que ocupan cargos delideranza. Los resultados en términos de calidad y cantidad y los procesos de cambios empresariales tienen una relación íntima con la calidad del liderazgo puesto de manifiesto por las personas que poseenla competencia de estimular que la historia y las organizaciones se dinamicen. |
Para toda persona que comienza su carrera como líder es sumamente importante afianzar una orientación de destino desdeel inicio de la carrera y tratar de desarrollar un hábito de comportamiento apropiado para reafirmar la función del líder. De acuerdo a investigaciones referente al desarrollo del liderazgo parecieraser que los líderes exitosos demuestran una “gran madurez para su edad organizacional”. Valdría la pena preguntarse lo siguiente:¿Cuáles son los componentes básicos de esa madurez?. Pero antes deresponder dicha pregunta es recomendable recordar el concepto de madurez, según lo definen Hersey y Blanchard: “es la capacidad y la voluntad de las personas para asumir la responsabilidad de guiar suconducta”. Por su parte el Dr. C. Levicki dice que la madurez puede definirse como: “una persona que observa las consecuencias de gran escala y largo plazo de sus acciones con mayor claridad que elgrupo de compañeros”. Los líderes exitosos en el transcurso de su carrera como tal y casi en forma permanente “vuelan en helicópteros” por encima del primer plano de los escenarios en donde actúan,observando objetivamente desde las alturas las actuaciones de los actores de dichos escenarios. Afianzando sus procesos de reflexión y análisis, tratando que sus hábitos de comportamiento no produzcan...