Madurez Organizacional

GRADO DE MADUREZ EN LA GESTION ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS DE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE BOGOTA D.C.

PLANEACION DE PROYECTO

UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE OBRA
INVESTIGACION I
BOGOTA D.C. 2011

GRADO DE MADUREZ EN LA GESTION ORGANIZACIONAL DE PROYECTOS DE LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE BOGOTA D.C.

PLANEACION DEPROYECTO

Trabajo de Proyecto para la asignatura
Investigación I

Director del Proyecto

UNIVERSIDAD CATOLICA DE COLOMBIA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE OBRA
INVESTIGACION I
BOGOTA D.C. 2011

CONTENIDO

pág.

INTRODUCCION 5

1. MARCO TEORICO 6
1.1 CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS 6
1.1.1 FASES DEL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS 61.1.1.1 El Inicio 6
1.1.1.2 La Organización y Preparación 7
1.1.1.3 Ejecución del Trabajo 7
1.1.1.4 Cierre 7
1.2 RESUMEN DE GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN PMBOK 8
1.2.1 Qué es un proyecto 8
1.2.2 Que es la Gerencia de Proyectos 8
1.2.3 Historia de la Gerencia de Proyectos 9
1.2.4 Gerencia de Proyectos según el PMBOK 9
1.3 LAS NUEVE ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE LA GERENCIA DEPROYECTOS 11
1.4 PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN PMI 15
1.5 PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN OPM3 16
1.6 PROCESO DE MADUREZ DE PROYECTOS 19
2. EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO 29
2.1 PRODUCTOS DE CONSTRUSAR S.A. 29
3. SELECCIÓN DE ENCUESTADOS 35


LISTA DE FIGURAS

pág.

Figura 1. Procesos de la gerencia de proyectos según PMI 15
Figura 2. Grupos de procesosde la gerencia de proyectos 19
Figura 3. CMMI_01 23
Figura 4. CMMI_02 24
Figura 5. Modelo de Madurez Kerner 28

INTRODUCCIÓN

Toda proyecto nace con una simple idea, que surge de una necesidad, pero si esta idea no se concibe con los lineamientos que aquí se plantan, puede que lleve a cabo pero con una gran incidencia en unos sobrecostos que se pueden generar de la no planeación delproyecto desde su formulación.

Todos los agentes que intervienen en el proyecto tienen su grado de responsabilidad y de importancia dentro del proceso de desarrollo del proyecto, por lo que cada uno deberá planear cada etapa para llegar a un feliz término.

En un país como el nuestro donde aún se encuentra en desarrollo muchos procesos técnicos, también se hace importante implementar procesosadministrativos y gerenciales que faciliten todas la etapas de ejecución de un proyecto, consolidando cada proceso, documentándolo, con el fin de que en proyectos futuros de igual importancia, se puedan implementar las estrategias empleadas si los resultados fueron los óptimos, o bien, desechar aquellos procesos que no nos proporcionados los resultados esperados, teniendo cuenta que los procesosfallidos, se deben reseñar con el ánimo de no volver a implementarlos en el tipo de proyectos que no arrojaron los resultados esperados, porque cabe anotar que no todos los procesos son aplicables a todos los proyectos.

De allí surge la necesidad de implementar correctamente una apropiada Gerencia de Proyectos, con ayuda de las herramientas disponibles.

1. MARCO TEORICO

2.1.CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
Se entiende por ciclo de vida de un proyecto, al conjunto de fases del mismo, generalmente consecutiva o secuencial y en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número está determinado por las vicisitudes de gestión y control de la organización que participa en el proyecto, la naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación. También se puede entender que elciclo de vida de un proyecto, está determinado por fases, con lo que un ciclo de vida puede documentarse con ayuda de una metodología. El ciclo de vida del proyecto puede ser determinado o conformado por los aspectos únicos de la organización, de la industria o de la tecnología empleada. Así mismo, cada proyecto tiene un inicio y por ende un final definido, los entregables específicos y las...