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La estructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relacionesentre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados.
Existen 3 formas básicas de estructura organizacional ya que los departamentos de una empresapueden agruparse formalmente bien sea por función, por producto o servicio y en matriz.
1. Organización funcional
Este tipo de estructura es la más empleada, en ella losdepartamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa. Como es realmente muy simple, se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productoso servicios y que sus tareas sean rutinarias. Lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollanfunciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.
Está conformada por las partes que integran a la organización y las relaciones que las vinculan, incluyendo lasfunciones, actividades, relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puestos de trabajo y asignación de recursos.
Este tipode estructura puede encontrarse en varios tipos de organización, aunque generalmente se aplica en pequeñas y medianas empresas por la facilidad de interpretación y seguimiento que brinda,por lo general es habitual que se confunda equivocadamente con el concepto de organigrama, ya que brinda una rápida visualización de algunos aspectos formales de suma importancia.Ventajas de la organización funcional:
* Máxima especialización.
* Mejor suspensión técnica.
* Comunicación directa más rápida.
* Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
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