Maestia

APUNTES GENERALES DE PLANEACION Y ESTRATEGIAS EDUCATIVAS MAESTRIA.. FEBRERO
PROFRA. REBECA PASCUAL RODRIGUEZ rebecapr49@yahoo.com
ENTREGA EL JUEVES 11 DE MARZO
IMPRESO

* El entorno constituye el criterio para modificar comportamientos de los recursos humanos y en la buskeda de ventajas competitivas de la diversificación en mercados.
* Proyección: es la prolongación en el futuro de unaevolución pasada de acuerdo con hipótesis de extrapolación o de inflexión de tendencias.(como se ha ido comportando… ese fenómeno y cuales son las tendencias que se dan..)
* Previsión: ver antes. Es la apreciación con un cierto grado de confianza, de la evolución de una tendencia hacia un horizonte dado…
* Prospectiva es un panorama de los futuros posibles, es decir de los escenarios que noson improbables teniendo en cuenta los determinismos del pasado y la confrontación de los proyectos .
* No visualizas un proyecto al cien conforme la marcha lo vas logrando. Introspectiva panorama que se va a ir dando.
* Planeación consiste en concebir un futuro deseado asi como los medios para alcanzarlos
Organizar lo que keremos alcanzar. Lleva un proceso de cómo lo voy a lograr… análisissituacionales.. entorno.. interno para saber con que contamos… conjunto de acciones diseñadas estratégicamente para llegar a una meta.
* Objetivos estratégicos propósitos estratégicos..
* ESTRATEGIAS se define como un plan que señala el sentido y las acciones a seguir en una organización para el cumplimiento de los objetivos que se hayan fijado de acuerdo a las condiciones actuales yfuturas que ofrezcan una posición ventajosa.
* Objetivos me dan un sentido para llegar. De acuerdo al presente y futuro. buskando una posición ventajosa.
PLANEACION ESTRATEGICA
* Planeación estratégica es un proceso… tener metas… objetivos… métodos….
* Mintzberg relacionar las metas de una organización determinar las políticas y programas necesarios
* Medio sitematico para analizar elambiente valorar las fortalezas y las debilidades de sus organización e identificar las oportunidades en donde la organización pudiera tener una
ELEMENTOS COMUNIES DE DISTINTAS DEFINICIONES
PLANIFICACION ESTRATEGICA SE CENTRA EN EL FUTURO DE LAS INSITUTCIONES
POSEE CARÁCTER DE UN PROCESO
CONCIBE A LA ORG. ESN ESTRECHA RELACION CON SU ENTRONO
TIENE COMO PROPOSITO FUNDAMENTA EL LOGRO DE LAORGANIZACIÓN
CONCEPTO DE PLANEACION ESTRATEGICO.
Es un proceso mediante el cual se plantean los objetivos y metas a través del análisis de las fortalezas y aéreas de oportunidades. Optimizando el entorno, producto y organización
Equipo 5. concepto
Es un proceso general de acción que lleva implícito objetivos recursos esfuerzos planes programas actividades a corto largo y mediano plazo.
Equipo 4
Procesomediante el cual aprendizajes esperados en base a diagnostico elaborado.

Mi táctica es hablarte y escucharte y Construir con palabras un puente indestructible mi táctica es kedarme e tu recuerdo mi estrategia es es que un dia cualquiera q no se como ni se con que ptretexto por fin me necesites.

Viernes 19 de febrero
* Introducción: caracterización de mi institución.
* Filosofía de lainstitución misión visión análisis interno de la institución
* Objetivos

MISION
* EL CONCEPTO DE MISION Y SU IMPORTANCIA ES ACEPTADO Y NO DIFIERE MUCHO ENTRE LOS ACTORES CONTEMPORANEOS EN LA TEMANTICA.POR OTRA PARTE, LAS REFLEXIONES POCO PFRECUENTES SOBRE LA RAZON DE EXISTENCIA DE LAS ORGANIZACIONES ES CONSIDERADA COMO UNA DE LAS CAUSAS DEL FRACASO O LA INEFICIENCIA DE ESTAS . RESULTAINCUESTIONABLE LA IMPORTANCIA DE QUE LAS ORGANIZACIONES FORMULEN DE MANAERA CLARA Y PRECISA SU MISION.
* UNA DECLARACION DE MISION ES UNA DESCRIPICION BREVE DEL PROPOSITO MAYOR, LA RAZON MAS AMPLIA QUE JUSTIFICA LA EXISTENCIA DE LA ORGANIZACIÓN. DEBE ORIENTAR EL RUMBO YEL COMPORTAMIENTO EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN. DEBE ORIENTAR EL RUMBO Y EL COMPORTAMIENTO EN TODOS LOS NIVELES DE LA...