Maestra De Educación Primaria

“Una solución significa la oportunidad de alinear a toda la organización en el desarrollo de sus empleados a través de la homogenización de sus conocimientos.” (Juan Lisboa 2010)
Es las mayorías de las empresas el personal que lo conforman muchas veces el trabajo que realizan dentro de ella lo hacen sin motivación alguna, solo por salir del paso o solo porque es una obligación y noelaboran un trabajo de calidad y se vuelve algo aburrido. Es por eso que las empresas están buscando maneras de alentarlos, motivarlos para el mejor desempeño dentro de la empresa, por el cual diseñaron un método para la resolución de este problema llamado Empowerment que significa empoderamiento, consiste en dar capacitaciones al personal de la empresa donde todos tienen un papel muy importante dentrode la compañía y se sientan comprometidos a lograr los objetivos propuestos para un desarrollo positivo de la organización. Cada uno cuenta con una responsabilidad del trabajo que se le ha delegado, que se sientan dueños de la compañía y querer verla en desarrollo. El empoderamiento es de gran ayuda cuando en una empresa se ve que no tiene futuro y sus miembro no hacen nada por sacarla adelante ylo único que les importa es su salario, pero el gerente tiene que tomar la iniciativa de emplear este método para poder sacarla adelante y que sus empleados se sientan dueños de ella y con entusiasmo y motivación realicen su trabajo, no como una obligación sino como una satisfacción.
“todas las organizaciones deben estar preparadas para abandonar todo lo que hacen”(Peter-Drucker).

Cuando en una empresa no anda todo bien, no hay un desarrollo y lo que hay es perdida hay o cuando se quiere seguir siendo la organización numero uno, que hacer una reingeniería un cambio desde la raíz de una empresa, digamos que empezar desde cero y hacer readecuaciones dentro de ella en función del cliente, el cliente va hacer el centro de la reingeniería, hay quesatisfacerlo con la atención y mercadería que desea, tenemos que ampliar competencias de la organización, lo que se busca es que la organización sea eficiente y adopte los cambios que se han hecho para su mejoramiento y en ese cambio los empleados tiene que adecuarse a ellos desarrollando más responsabilidad en el nuevo cambio, que haya buena comunicación con todos los integrantes que no sea unacomunicación vertical, sino horizontal. Para empezar la reingeniería deben establecerse los objetivos que pretenden alcanzar con este nuevo cambio, beben tener una visión dentro de la empresa lo que quieren lograr, deben hacer una planificación con todas las actividades a realizar durante este proceso de reingeniería y transformar la empresa con lo que desean lograr y siempre teniendo en cuenta“el cliente siempre tiene la razón”. Pero con este cambio no todas las empresas logran sacar adelante la organización muchas no tienen éxito, y quedan peor que antes, por no haber puesto todo el empeño en lograr la visión, los objetivos y las actividades propuestas.

“La construcción de conocimiento se libera por una circunstancia, la cual desnuda las charcas epistémicas existentes, dentro delequipo de trabajo o dentro de una entidad” (Peter-Drucker).
En nuestro mundo actual van surgiendo nuevos avances, nuevas tecnologías que nos son de gran ayuda pero solo si las sabemos utilizar de la manera correcta. Es por eso que los humanos bebemos adecuarnos a los cambiosconstantes de esta sociedad, al igual que en las organizaciones el personal debe adaptarse a todo tipo de cambio que va surgiendo y esto lo hacen solo las organizaciones inteligentes, quieren evolucionar pero para eso el personal tiene que estar dispuesto a aprender todo cambio que exista, dentro de una organización inteligente todos deben trabajar en función de una misma misión, visión y objetivos...