maestra
Páginas: 2 (288 palabras)
Publicado: 9 de agosto de 2013
AMANCON: Desarrollo el scorecard de sustentabilidad.
El caso relata una compañía moderna aspiradora, innovadora, y única.
Tiene como objetivos primordiales:
1. Tener una relación amplia ysofisticada con la sociedad.
2. Implementar estrategias para mejorar el nivel de ventas.
3. Brindar un excelente trato a los empleados.
4. La calidad de vida del los clientes.
5. Un buen rendimientoeconómico y ambiental.
Stehan Schmidheiny fundadora del Grupo Nueva y Amanco una fabrica productora y comercializadora de Latinoamérica de tubos, accesorios plásticos, sistema integral detratamientos de agua, financiamiento solido, productos que mejoren la sociedad en que vivimos y que protejan el medio ambiente.
El CEO Roberto Salas reflexionaba sobre el reciente empeño financiero de lacompañía, ha vivido de acuerdo con los valores de triple resultado que corresponde: sociedad, ambiente y economía.
Triple resultado es una dimensión que juega un papel muy importante factoresimportantes como la humanidad.
SSC : es una dimensión implementada como nuevas alternativas, para mejorar, el descenso, crecimiento urbano y masivo a nivel industrial, la contaminacion intensa y dañinadel agua, aire y el medio ambiente.
Para Amanco el cliente es una dimensión con un pilar fundamental, ya que no solo quiere vender tubos y productos, si no brindar soluciones de acceso de agua, yasí acrecentar el nivel de vida de los clientes.
La misión de Amanco era proporcionar a sus clientes soluciones, integrales, no solo productos individuales.
PROBLEMAS:
Los productosoperaban con marcas diferentes n distintos países( En Colombia y Venezuela aparecían bajo el nombre de Pavco, en Ecuador eran conocidos como Plastigama)
El mapa estratégico era complejo y difícil deentender.
Algunos productos como: cloro, cuestiones de control de seguridad de materiales químicos delicados pueden ser utilizados en actividades ilegales.
Cerraron plantas en Venezuela, Nicaragua y...
El caso relata una compañía moderna aspiradora, innovadora, y única.
Tiene como objetivos primordiales:
1. Tener una relación amplia ysofisticada con la sociedad.
2. Implementar estrategias para mejorar el nivel de ventas.
3. Brindar un excelente trato a los empleados.
4. La calidad de vida del los clientes.
5. Un buen rendimientoeconómico y ambiental.
Stehan Schmidheiny fundadora del Grupo Nueva y Amanco una fabrica productora y comercializadora de Latinoamérica de tubos, accesorios plásticos, sistema integral detratamientos de agua, financiamiento solido, productos que mejoren la sociedad en que vivimos y que protejan el medio ambiente.
El CEO Roberto Salas reflexionaba sobre el reciente empeño financiero de lacompañía, ha vivido de acuerdo con los valores de triple resultado que corresponde: sociedad, ambiente y economía.
Triple resultado es una dimensión que juega un papel muy importante factoresimportantes como la humanidad.
SSC : es una dimensión implementada como nuevas alternativas, para mejorar, el descenso, crecimiento urbano y masivo a nivel industrial, la contaminacion intensa y dañinadel agua, aire y el medio ambiente.
Para Amanco el cliente es una dimensión con un pilar fundamental, ya que no solo quiere vender tubos y productos, si no brindar soluciones de acceso de agua, yasí acrecentar el nivel de vida de los clientes.
La misión de Amanco era proporcionar a sus clientes soluciones, integrales, no solo productos individuales.
PROBLEMAS:
Los productosoperaban con marcas diferentes n distintos países( En Colombia y Venezuela aparecían bajo el nombre de Pavco, en Ecuador eran conocidos como Plastigama)
El mapa estratégico era complejo y difícil deentender.
Algunos productos como: cloro, cuestiones de control de seguridad de materiales químicos delicados pueden ser utilizados en actividades ilegales.
Cerraron plantas en Venezuela, Nicaragua y...
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