Maestra

PLANEACION ESTRATEGICA

16/09/2009

Maria Victoria Echavarria G.

INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA

Agosto 21, 2003

16/09/2009

Maria Victoria Echavarria G.

INTRODUCCION ALA PLANEACION ESTRATEGICA

Agosto 21, 2003

16/09/2009

Maria Victoria Echavarria G.

LA PLANEACION ESTRATEGICA
Es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus accionesen el tiempo

16/09/2009

Maria Victoria Echavarria G.

ENFOQUE ESTRATEGICO
Tres preguntas fundamentales Donde estamos? A donde queremos ir? Como llegar allá?
Análisis de la situación:productos y mercado: PEST/DOFA Decisión: Misión, Visión, Valores Opciones estratégicas

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Maria Victoria Echavarria G.

ANALISIS DOFA
Fortalezas Internas: se refiere a Internas: actividadesinternas de una

organización que se llevan a cabo especialmente bien. Siempre en

comparación con otros.

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Maria Victoria Echavarria G.

ANALISIS DOFA
Debilidades actividadesfinanzas, internas: internas: de se refiere a

gerencia,

mercadeo, y

producción,

investigación

desarrollo que limitan o inhiben el éxito general de una organización. Siempre encomparación con otros.

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Maria Victoria Echavarria G.

ANALISIS DOFA
Oportunidades Externas se refiere Externas: a las tendencias económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas,así como a hechos que podrían de forma significativa beneficiar a una organización en el futuro.

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Maria Victoria Echavarria G.

ANALISIS DOFA
Amenazas Externas: se refiere a lasExternas: tendencias económicas, sociales,

políticas, tecnológicas y competitivas, así como a hechos dañinos que para son la

potencialmente

posición competitiva presente o futura de unaorganización

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Maria Victoria Echavarria G.

MISION
La misión es el propósito de la organización Es la razón de la creación de la compañía. Una declaración de misión debe responder a:...