Maestra






Introducción

La motivación es aquello que impulsa a los individuos a intentar conseguir mediante acciones el logro de los objetivos y alcanzar las metas ya sean personales o en grupo.Es importante preocuparse por incentivar su implicación en el proyecto y garantizar su bienestar en la medida de lo posible.
Las primeras teorías son importantes porque representan los cimientos apartir de los cuales se desarrollaron teorías contemporáneas sobre la motivación y porque muchos gerentes practicantes todavía las utilizan.





Primeras Teorías
Teorías Contemporáneas

Teoríade la Jerarquía de las Necesidades de Maslow
Teoría X y Teoría Y de McGregor
Teoría de los dos factores de Herzberg
Teoría de las tres necesidades de McClelland
Teoría del Establecimiento de metasTeoría del Refuerzo
Teoría del Diseño de Puestos
Teoría de la Equidad
Teoría de las Expectativas
Concepto
Dentro de cada persona existe una jerarquía.
La teoría X es una visión negativa delas personas y la teoría Y es una visión positiva.
Propone que los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción laboral y la motivación.
Sostiene que hay tres necesidades adquiridasque son motivadores importantes en el trabajo.
Las metas específicas mejoran el desempeño y las metas difíciles.
Propone que el comportamiento se da en función de sus consecuencias.
Forma en que secombinan las tareas para conformar impuesto.
Propone que un empleado compara la relación de insumos y resultados de su empleo con el de otros empleados y corrige cualquier inequidad.
Un acto seguiráun resultado dado y en el atractivo que tiene ese resultado para el individuo.
Cualidades
Se ordena y se comprende de una mejor manera las necesidades del trabajador.
Clasifica a los empleadosen dos grupos, y a cada grupo le asigna cierto rango de tareas específicas.
Trata de establecer en dos grandes grupos, siendo los motivadores y los factores de higiene dentro de la organización...