maestra

Administración Estratégica

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados deinformación para obtener el éxito de la organización.
El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, Cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante” en la jerarquía militar, y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivosespecíficos.
La Administración Estratégica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables, proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en eltrabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes.







ESTRATEGIAS DE CAMBIO

Las empresas tienen que estar siempre en continuo cambio para poder ir al mismo nivel que el mercado o incluso ir algo por delante para así aprovecharse de los cambios y reaccionar a tiempo a ellos. Para ello, las principales estrategias decambio que pueden llevar las empresas se basan en dos estrategias que son:
Capacidad para competir, en cuanto a que se refiere a cómo se va a desarrollar su producto: Cambios de diseño de productos; Servicio Postventa; Volumen flexible; Entrega a tiempo; Calidad del producto; Precios bajos; Servicios personalizados; etc.
Objetivos de la productividad, en cuanto a la forma de cambiar el modo dehacer el producto para que sea siempre mejor: Mejor calidad proceso; Mejor calidad producto; Más eficiencia; Operativa; Disminución de costos.
Toda empresa ha de tener en cuenta estas dos estrategias para saber cómo responder ante los cambios del mercado. Al principio puede ser difícil pero, una vez sepamos dónde aplicar esfuerzos los cambios será directo.
cualquier organización que deseeinstrumentar un plan de acción para el cambio puede llegar a conseguirlo si las estrategias son pensadas para sus necesidades, se consigue la participación de los involucrados y no se presentan contingencias de gran envergadura, independientemente del estado en que se encuentre; existen muchos factores que pueden influir en la consecución de las metas u objetivos del cambio, y otros que por elcontrario, lo dificultan; aunque los expertos sugieren que algunas condiciones pueden facilitar la transición y que la alta dirección puede irlas estimulando para crear el ambiente propicio que coadyuve en la rápida consecución del éxito. Bell y Burnham21 sostienen que las condiciones para el cambio son producidas por el ambiente económico.




FODA
Una herramienta fundamental para conocer lasituación y posibilidades de éxito que tiene una empresa es el análisis o diagnóstico F.O.D.A, nombrado así por los factores que se toman en cuenta para su desarrollo:
1.- Fortalezas. Son las características especiales con que cuenta una empresa y su competencia no posee, ello potencia sus posibilidades de crecimiento y desarrollo. Dentro de las fortalezas se consideran recursos medibles,capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente. Algunos ejemplos pueden ser:
- Disponer de una muy buena maquinaria.
Tener un buen grupo de trabajo.
- Contar con fluidez económica.
2.- Oportunidades. Se trata de factores externos que una vez identificados pueden explotarse en beneficio propio (logro de metas y objetivos), generando ventajas competitivas. Las...