maestra
Páginas: 4 (843 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2015
2Permiso
Fred Smith dice: “Liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted cuando no está obligada a hacerlo”. Eso sucede únicamente cuando usted sube al segundo grado de influencia. A lagente no le importa cuánto sabe usted, sino hasta que sabe cuánto le importa la gente a usted. El liderazgo en el corazón, no en la cabeza. Florece con una relación significativa, no con más reglas
Laagenda no tiene que ver con “La ley del más fuerte” sino con el desarrollo de la gente. En este nivel, el tiempo, la energía y el enfoque se centran en las necesidades y deseos del individuo. Unahermosa ilustración de porque es tan importante poner a las personas y sus necesidades en primer lugar, se encuentra en la historia del Henry Ford en el libro de Amitai Etzione Modern Organizations: “Elfabrico un carro perfecto, el modelo T, que acabo con la necesidad de cualquier otro carro. Se centró totalmente en el producto. Quería llenar el mundo con carros modelo T. Pero cuando la gente vino aél diciéndole: ¿Señor Ford, quisiéramos un carro de diferente color? Recalcaba: ¿pueden tener cualquier color que quisieras mientras este sea negro? Y allí fue cuando comenzó la decadencia”. Laspersonas incapaces de construir relaciones solidas, pronto descubrirán que son incapaces
DESARROLLE
EL
LIDER
QUE
Esta
En
USTED
2
De sostener un liderazgo efectivo y permanente.(El capitulo 7. “Desarrollo del activo más importante: La gente”, trata más ampliamente este tema). Sabemos que usted puede amar a las personas sin dirigirlas, pero no puede dirigir a las personas sinamarlas.
¡Cuidado! No trate de saltarse ningún nivel. El nivel que a menudo se pasa por alto es el numero 2, Permiso. Por ejemplo: un esposo va al nivel 1, Posición, un titulo de boda, al nivel 3,Producción. Se convierte en un gran proveedor de la familia, pero en el proceso descuida las relaciones esenciales que mantienen unida a una familia. La familia se desintegra y junto con ella el...
Fred Smith dice: “Liderazgo es lograr que la gente trabaje para usted cuando no está obligada a hacerlo”. Eso sucede únicamente cuando usted sube al segundo grado de influencia. A lagente no le importa cuánto sabe usted, sino hasta que sabe cuánto le importa la gente a usted. El liderazgo en el corazón, no en la cabeza. Florece con una relación significativa, no con más reglas
Laagenda no tiene que ver con “La ley del más fuerte” sino con el desarrollo de la gente. En este nivel, el tiempo, la energía y el enfoque se centran en las necesidades y deseos del individuo. Unahermosa ilustración de porque es tan importante poner a las personas y sus necesidades en primer lugar, se encuentra en la historia del Henry Ford en el libro de Amitai Etzione Modern Organizations: “Elfabrico un carro perfecto, el modelo T, que acabo con la necesidad de cualquier otro carro. Se centró totalmente en el producto. Quería llenar el mundo con carros modelo T. Pero cuando la gente vino aél diciéndole: ¿Señor Ford, quisiéramos un carro de diferente color? Recalcaba: ¿pueden tener cualquier color que quisieras mientras este sea negro? Y allí fue cuando comenzó la decadencia”. Laspersonas incapaces de construir relaciones solidas, pronto descubrirán que son incapaces
DESARROLLE
EL
LIDER
QUE
Esta
En
USTED
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De sostener un liderazgo efectivo y permanente.(El capitulo 7. “Desarrollo del activo más importante: La gente”, trata más ampliamente este tema). Sabemos que usted puede amar a las personas sin dirigirlas, pero no puede dirigir a las personas sinamarlas.
¡Cuidado! No trate de saltarse ningún nivel. El nivel que a menudo se pasa por alto es el numero 2, Permiso. Por ejemplo: un esposo va al nivel 1, Posición, un titulo de boda, al nivel 3,Producción. Se convierte en un gran proveedor de la familia, pero en el proceso descuida las relaciones esenciales que mantienen unida a una familia. La familia se desintegra y junto con ella el...
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