Maestra

INNOVACION
Innovación es sinónimo de cambio. La empresa innovadora es la que cambia, evoluciona, hace cosas nuevas, ofrece nuevos productos y adopta o pone a punto nuevos procesos de fabricación.
Innovación es atreverse e innovación es nacer cada día. Lemas de una revista chilena.
La empresa está obligada a ser innovadora si quiere sobrevivir, los productos y los procesos tienen, en general,ciclo de vida cada vez más corto.
Esta tendencia procede de tres aspectos fundamentales:
1. Progreso técnico. Los productos actuales pueden desaparecer bruscamente debido a la aparición de nuevos productos con prestaciones mejores.
2. Internacionalización de la economía. No solo por los países de la unión europeos, sino de países insospechados como los tigres de Asia.
3. Ladesmasificación de los mercados. Es la tendencia de fabricar los productos cada vez mas personalizados.
Las distintas etapas del ciclo de vida
Las cuatro etapas consideradas:
Introducción: es la primera fase, las ventas crecen lentamente. El producto se está introduciendo y los compradores tienen dudas. Probablemente algunas deficiencias tecnológicas no están del todo resueltas.
Crecimiento: es lasegunda etapa, el producto va incrementando su aceptación y el mercado llega a ser interesante. Tiene lugar un crecimiento acentuado de las ventas. Surgen más fabricantes dispuestos a producir, si les es posible, ya que las expectativas de ventas son muy estimulantes.
Madurez: en esta etapa, el mercado se encuentra bastante saturado. El producto e ha vendido en gran cantidad y la guerra entrecompetidores se centra en los precios y la diferenciación.
Declive: disminuyen los compradores. Las ventas bajan porque probablemente el producto ha quedado anticuado Debido a la aparición de nuevos productos que hacen las mismas funcione.
Los continuos cambios de las tecnologías
Richard Foster, director de McKinsey, ha convertido otro concepto de la “curva en s”. esta curva relaciona el esfuerzoefectuado en desarrollar una tecnología (medido por recursos utilizados, humanos y financieros) con los resultados obtenidos (medidos por el parámetro mas significativo: velocidad, consumo, resistencia, tamaños...)
Cuando se inicia una investigación sobre una nueva tecnología, el proceso es bastante lento, pero llega a estabilizarse de nuevo, cuando se llega a la etapa del estancamiento, lo mejor esrepensar el producto o proceso radicalmente para hacerlo de otra forma distinta.
Al momento de que la nueva tecnología mejore y supere a la antigua, estamos entrando en una discontinuidad tecnológica, una transición de productos o procesos a otro distinto.
Foster defiende que en épocas de discontinuidad la ventaja suele ser de los atacantes, los cuales no tienen nada que perder y mucho queganar.
Para Foster la innovación no es un proceso solitario, si no una batalla entre atacantes y defensores.
Las mejores empresas abandonan a tiempo la antigua tecnología y se lanzan con decisión hacia la nueva.
Las empresas han de acostumbrarse al cambio continuo. Es necesario atacar y defenderse al mismo tiempo. La innovación es arriesgada pero no innovar es aún más arriesgado.
El concepto deinnovación y la terminología de la I + D (investigación y desarrollo)
Definiciones de innovación
Innovación es la explotación con éxito de nuevas ideas. Innovación = invento + explotación.
* El francés André Piatier define a la innovación como una idea transformada en algo vendido o usado.
* Pavón y Goodman “la innovación es detectar y/o generar cambios y convertirlos en oportunidades denegocio. Innovación = cambio= oportunidad
La innovación incluye tanto la invención como la comercialización o implementación.
Josept A. Schumpeter definió la innovación como:
* La introducción en el mercado de un nuevo bien.
* La introducción de un nuevo método de producción.
* La apertura de un nuevo mercado en un país.
* La conquista de una nueva fuente de suministro de materias...