Maestranza el sauce
Páginas: 18 (4384 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2013
MAESTRANZA “EL SAUCE ”
Mientras el café humeante le esperaba en la mesa, Humberto Azócar reflexionaba tendido en un cómodo sillón de su casa, sobre la crisis que había embargado a su experimento empresarial que duró exactamente 18 meses, y en el que colocó su mayor empeño pues el negocio, según él, tenía “muy buenas perspectivas”, en un mercado cada vez más promisorio.
Humberto, con elapoyo de dos de sus primos, se dedicó a la actividad de las estructuras de fierro, actividad de gran demanda en la zona central del país dadas las grandes obras que se realizaban, en el período que duró la empresa.
Ninguno de los tres consideró ciertos aspectos fundamentales que un empresario debe considerar a la hora de poner en marcha una empresa. A pesar de que en su paso por el colegio elprofesor de Tecnologías Educativas les había explicado sucintamente sobre la gestión de empresas y del valor que tiene la aplicación del proceso administrativo y cada una de sus partes, en el desarrollo de cualquier actividad administrativa.
Nunca pudieron entender estos primos, que era preciso realizar el proceso administrativo a diario, para tener éxito en sus labores. Incluso, hasta seburlaron de un artículo que leyeron en el diario, de un estudiante, que se iniciaba en la carrera de gestión empresarial, y que explicaba sobre el éxito o fracaso de los empresarios que no valoran el poder real de la administración, y menos en pleno siglo XXI.
Otro de los problemas que tuvieron fue la calidad de las personas que contrataron, para realizar las distintas labores administrativas queconsideraba la empresa. Consideraban que cualquier persona podía abordar estos trabajos y que preocuparse más de este problema resultaba definitivamente una pérdida de tiempo.
Humberto decidió, dada la compleja situación, buscar una empresa asesora que le demostrará el valor que tienen estos conocimientos y el tiempo a dedicar a estos aspectos para intentar una nueva aventura empresarial junto asus primos, en el entendido que podrán aprovechar de la franquicia tributaria de la capacitación.
SE PIDE:
Asuma el rol de consultor y elabore un informe que considere:
1. La explicación global del proceso administrativo, sus partes y la importancia de cada una de ellas para el éxito de un empresario, para la realidad organizacional de los primos Azócar.
2. Señalar y explicar cada una delas etapas prácticas que se deberán considerar para obtener el personal en la cantidad y calidad requeridas, hasta que quede en condiciones de ingresar al trabajo, al día siguiente, y así evitar los problemas anteriores.
3. Señale los aspectos más relevantes de la franquicia tributaria para efectuar la capacitación a los primos Azócar.
4. En cada uno de los casos se dará importanciaal contenido y creatividad de los argumentos entregados.
DESARROLLO CASO “MAESTRANZA EL SAUCE”
DESARROLLO PREGUNTA 1
“EXPLICACION GLOBAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO”.
El Sr. Humberto Azócar, después de ver sus sueños derrumbados decide contratar los servicios de una consultora de gestiones administrativas “ C & M Asociados”, viendo ésta como única solución pararecuperar su tan anhelado proyecto empresarial.
Una vez consultados los especialistas en la materia, éstos deciden hacer una reestructuración a esta Empresa, comenzar todo de nuevo, ya que de esta manera los tres socios se interiorizarían y se darían cuenta de los puntos más críticos y en que cometieron los errores que llevó a mal fin esta Empresa.
El proceso Administrativo se comienza a explicarpaso a paso, para que ellos mismos se empaparan de conocimientos que en adelante tendrían que aplicar.
Partiendo de la base que el Sr. Horacio Azócar y sus primos siempre tuvieron planes de concretar un proyecto empresarial exitoso juntos, Estructuras en fierro, ya que todos conocían este trabajo, desde muy jóvenes comenzaron a trabajar en ello, dentro de la empresa en la cuál prestaban sus...
Mientras el café humeante le esperaba en la mesa, Humberto Azócar reflexionaba tendido en un cómodo sillón de su casa, sobre la crisis que había embargado a su experimento empresarial que duró exactamente 18 meses, y en el que colocó su mayor empeño pues el negocio, según él, tenía “muy buenas perspectivas”, en un mercado cada vez más promisorio.
Humberto, con elapoyo de dos de sus primos, se dedicó a la actividad de las estructuras de fierro, actividad de gran demanda en la zona central del país dadas las grandes obras que se realizaban, en el período que duró la empresa.
Ninguno de los tres consideró ciertos aspectos fundamentales que un empresario debe considerar a la hora de poner en marcha una empresa. A pesar de que en su paso por el colegio elprofesor de Tecnologías Educativas les había explicado sucintamente sobre la gestión de empresas y del valor que tiene la aplicación del proceso administrativo y cada una de sus partes, en el desarrollo de cualquier actividad administrativa.
Nunca pudieron entender estos primos, que era preciso realizar el proceso administrativo a diario, para tener éxito en sus labores. Incluso, hasta seburlaron de un artículo que leyeron en el diario, de un estudiante, que se iniciaba en la carrera de gestión empresarial, y que explicaba sobre el éxito o fracaso de los empresarios que no valoran el poder real de la administración, y menos en pleno siglo XXI.
Otro de los problemas que tuvieron fue la calidad de las personas que contrataron, para realizar las distintas labores administrativas queconsideraba la empresa. Consideraban que cualquier persona podía abordar estos trabajos y que preocuparse más de este problema resultaba definitivamente una pérdida de tiempo.
Humberto decidió, dada la compleja situación, buscar una empresa asesora que le demostrará el valor que tienen estos conocimientos y el tiempo a dedicar a estos aspectos para intentar una nueva aventura empresarial junto asus primos, en el entendido que podrán aprovechar de la franquicia tributaria de la capacitación.
SE PIDE:
Asuma el rol de consultor y elabore un informe que considere:
1. La explicación global del proceso administrativo, sus partes y la importancia de cada una de ellas para el éxito de un empresario, para la realidad organizacional de los primos Azócar.
2. Señalar y explicar cada una delas etapas prácticas que se deberán considerar para obtener el personal en la cantidad y calidad requeridas, hasta que quede en condiciones de ingresar al trabajo, al día siguiente, y así evitar los problemas anteriores.
3. Señale los aspectos más relevantes de la franquicia tributaria para efectuar la capacitación a los primos Azócar.
4. En cada uno de los casos se dará importanciaal contenido y creatividad de los argumentos entregados.
DESARROLLO CASO “MAESTRANZA EL SAUCE”
DESARROLLO PREGUNTA 1
“EXPLICACION GLOBAL DEL PROCESO ADMINISTRATIVO”.
El Sr. Humberto Azócar, después de ver sus sueños derrumbados decide contratar los servicios de una consultora de gestiones administrativas “ C & M Asociados”, viendo ésta como única solución pararecuperar su tan anhelado proyecto empresarial.
Una vez consultados los especialistas en la materia, éstos deciden hacer una reestructuración a esta Empresa, comenzar todo de nuevo, ya que de esta manera los tres socios se interiorizarían y se darían cuenta de los puntos más críticos y en que cometieron los errores que llevó a mal fin esta Empresa.
El proceso Administrativo se comienza a explicarpaso a paso, para que ellos mismos se empaparan de conocimientos que en adelante tendrían que aplicar.
Partiendo de la base que el Sr. Horacio Azócar y sus primos siempre tuvieron planes de concretar un proyecto empresarial exitoso juntos, Estructuras en fierro, ya que todos conocían este trabajo, desde muy jóvenes comenzaron a trabajar en ello, dentro de la empresa en la cuál prestaban sus...
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