MAESTRIA EN ADMON

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA.
UNAN – MANAGUA.




MAESTRIA EN

MODULO 01

ADMINISTRACIÓN.






INSTRUCTOR.

MSC. CARLOS AVENDAÑO TALENO








INDICE.
Pagina

OBJETIVOS. 5
CAPITULO I. 6 --33
ASPECTOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION.
Introducción.
Concepto de administración.
El papel de administrador.
Característicasde la administración.
Importancia de la administración
Errores principales causantes del fracaso de una empresa.
Áreas de problemas específicos de los gerentes.
Elementos de la administración.
El proceso administrativo
Tipos de administración y sus principales enfoque.
Factores que influyen en el ambiente del administrador
CAPITULO II. 34 - 45
LA PLANEACION.
Concepto deplaneación.
Naturaleza de la planeación.
Importancia de planeación.
Características de planeación.
Principios de planeación.
El proceso de planeación.
Tipología de la planeación.
Pasos de la planeación.
CAPITULO III. 46 - 55
LA TOMA DE DECISIONES.
Concepto de toma de decisiones.
Etapas de la toma de decisiones.
Barreras en la toma de decisiones.
Cualidades personalesen la toma de decisiones.
Ingredientes de la toma de decisiones.
Importancia de la toma de decisiones.
La toma de decisiones en la práctica.
Paso de la toma de decisiones.
Tipos de toma de toma de decisiones.
CAPITULO IV. 56 - 80
PLANEACION ESTRATEGIA.
Definición de planeación estratégica.
La planeación estratégica.
Modelos conceptuales de planeación estratégica.Análisis de fortaleza y debilidades de las empresas.
Estudio del entorno general y especifico.
Matriz de diagnósticos.
El proceso de la planeación de estratégica.
CAPITULOS V 81 - 94
LA ORGANIZACIÓN.
Definición de organización.
La organización.
Tipos de estructura.
Las estructuras por departamentalización.
Las relaciones organizacionales.
La reorganizacizacion.
El organigramaCAPITULO VI 95 - 106
DISEÑO ORGANIZACIONAL.
Definición de diseño organizacional.
Característica del diseño organizacional.
Enfoque del diseño organizacional.
El enriquecimiento del puesto de trabajo.
La formación de comportamiento.
Preparación o formación.
Adoctrinamiento.
CAPITULO VII 107 - 112
PODER Y DISTRIBUCION DE AUTORIDAD.
Definición de poder.
Lasbases del poder.
La autoridad.
Bases de la autoridad formal.
La autoridad de línea y staff.
La delegación.
CAPITULO VIII 113 - 124
ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO E INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL.
Administración organizacional.
Principios del aprendizaje en el contexto del desarrollo organizacional.
Agentes de cambio en el desarrollo organizacional.
El desarrollo organizacional.Técnicas para proporcionar la creatividad.
Comportamiento individual.
Valores y actitudes.
CAPITULO IX 125 - 127
CONFLICTO Y COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS.
Definición de conflicto
El proceso de conflicto.
Concepto para entender las intenciones de conflicto.

CAPITULO X 128 - 138
LA MOTIVACION
Concepto de motivación.
Motivación y conducta.
Ciclo motivacional.Aprendizaje de la motivación.
Teoría de las necesidades de Abraham Maslow.
Clima organizacional.
Valores que sustentan las relaciones humanas.
Bases de las relaciones humanas.
Tipos de actividades en el ambiente laboral.
CAPITULO XI. 139 - 142
LA COMUNICACIÓN.
Concepto de comunicación.
Barrera de la comunicación.
Importancia de la comunicación.
Las 10 llaves deescucha activa.
CAPITULO XII 140 - 151
EL LIDERAZGO.
Introducción.
Definición de liderazgo.
Importancia del liderazgo.
La cuatro C del liderazgo latino.
Estilos de liderazgo.
Característica del líder.
La autoridad para el liderazgo.
Enfoque de los rasgo del liderazgo.
Comportamiento del liderazgo.
CAPITULO XIII. 152 -160
EL CONTROL.
Introducción.
Definición...