Maestria en gestion administrativa

LIDERAZGO, MOTIVACIÓN Y COMPETITIVIDAD COMO FACTORES CLAVES DE ÉXITO DE LAS PYMES EN EL ESTADO DE HIDALGO

PROBLEMÁTICA.

Dentro de las organizaciones existe incertidumbre por el rumbo que tomará la empresa, pero una herramienta clave que ayuda a establecerlo es la planeación, si se actúa de manera integral se tendrá éxito, pero qué pasa si el accionar depende de las relaciones familiares, yaque se tiene un gran a pego por la familia, y sobre todo no se pretende romper lazos familiares.

Surge una duda, al momento de establecer los elementos claves que conducen al éxito empresarial a las empresas de tipo familiar.

No se cuenta realmente con una herramienta que nos permita conocer cuáles serian estos puntos clave, para que de manera metódica asegurara los resultados; losfactores que influyen en la determinación de esta investigación hace que se considere a las empresas como únicas, razón por la cual se torna difícil el surgimiento de un paradigma (AVILA, 1983), debido a que aún no se ha realizado una tesis que englobe tal circunstancia.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

• Factores que garantizan la permanencia en el mercado de las empresas de tipo familiar, através del liderazgo ejercido por sus fundadores

• El liderazgo familiar y los cambios a los que se enfrenta por mantenerse posicionadnos en el mercado

Justificación e identificación del problema o duda.

Las empresas familiares son claves para el desarrollo de una región. A diferencia de los grandes corporativos, su crecimiento se da regularmente en la región de origen y es financiado conrecursos propios. Están verdaderamente comprometidas con el crecimiento de su comunidad. Es en beneficio de la sociedad el generar las condiciones para que estas organizaciones empresariales trasciendan. Sin embargo, poco se hace para crear una cultura que fomente la sustentabilidad de ellas.

Cuál o cuáles son los factores de éxito de las empresas de tipo familiar, para mantenerse aún a pesardel tiempo.

En un contexto en el que los verdaderos líderes son escasos, destacan las causas que llevan a la ausencia de un conductor y la repercusión en el personal

La mayoría de los casos y “síntomas” organizacionales por lo general son frecuentes y similares, a pesar de que ocurren en empresas diferentes. 

En este tipo de compañías, sucede por ejemplo que:

• Los mandos medios noasumen su responsabilidad como líderes y se ponen del lado de sus subordinados, oponiéndose a la empresa

• Los mandos superiores no saben conducir personas (no son lideres)

• La gente esta desmotivada y no se sabe qué hacer, a pesar de pagarles en tiempo y forma

• Los incentivos de cualquier tipo resultan insuficientes, siempre piden más

• No entienden como empresarios• Los sindicatos se adueñan del personal y las decisiones son tomadas a través de ellos.

• Los empleados no valoran la relación con el cliente

• La gente se queja constantemente,

• La gente no se siente reconocida en sus esfuerzos.

La respuesta a todas estas tiene el mismo origen: ausencia de liderazgo. Es así de determinante y antipático: hay liderazgo o no. Locierto es que los verdaderos líderes son muy escasos. Y para lograr una mayor comprensión acerca de qué tipo de rol estoy definiendo enumeremos sus logros cotidianos:

Tienen contacto frecuente o esporádico pero de calidad con la mayoría de los miembros de su equipo, incluso a través de sus supervisores (mandos medios)

Entienden al ser humano como un todo: lo laboral y lo personal se mezclan amenudo aunque la vida laboral y la práctica enseñan a manejar mejor las emociones, sobre todo, en la mayores jerarquías o las profesiones exigentes

Comprenden que el desarrollo de cada miembro del equipo (detección de habilidades y talentos) impulsa al grupo. En otras palabras, cuando las personas mejoran cada vez, mejora la empresa que los contiene. La calidad de trabajo marca la diferencia....