Maestria Gestin Y Liderazgo

Gestión y Liderazgo

Gestión y Liderazgo
Con especial mención, comentarios y
ejemplos referidos al área IT de las
Organizaciones
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Gestión y Liderazgo
Estrategia de la Organización
•Flexibilidad

Capacidades
Organizacionales

Innovación
•Velocidad al mercado
•Actualización Constate
•Crecimiento Sostenido

Plan Estratégico de Recursos Humanos
Atraer

Retener

COMPETENCIAS

DesarrollarLiderazgo

Cultura Organización

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Liderazgo

• ¿Que es?
(según el diccionario)
• Liderazgo = Condición de Líder
• Líder = Director, Jefe o conductor
de un Grupo social.
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Liderazgo

•
•
•
•

¿Que es?
En Ingles Leadership viene de
Lead = Guiar
Lead = Conducir

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Liderazgo

“Es el proceso mediante el cual los
administradores tratan deinfluir sobre
sus colaboradores para que logren
metas de trabajo prefijadas”

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Liderazgo y Gerenciamiento

• Gerenciamiento:
• Administración de:
•
•
•
•

Recursos Materiales
Tiempo
Personas (como director, no como inspirador).
Planes de acción

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Liderazgo y Gerenciaminto

• Liderazgo:
• Definir Visión
• Establecer Planes
• Influir sobre las Personas

7Gestión y Liderazgo

“Los líderes son el recurso básico y más
escaso de cualquier empresa.”
Estadísticas de los últimos años lo demuestran
en forma concreta: la mayoría de los fracasos
empresarios pueden atribuirse a un liderazgo
ineficaz”.
Peter Druker
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Como se llega a Líder

• Se nace Líder
• Teoría Conductista

• Se aprende a ser Líder
• Todos podemos ser lideres
• ElLiderazgo es situacional

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Se nace Líder

• Se asocia al liderazgo con el carisma
• Con atributos personales innatos
• No hay criterio de efectividad

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Se aprende a ser Líder

• Esta basado en la efectividad del líder
• 3 atributos del líder efectivo
• El liderazgo es un trabajo
• El liderazgo se asume como una responsabilidad
y no un privilegio
•Genera confianza en sus seguidores
Peter Drucker
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Teorías del Liderazgo

•
•
•
•
•

Liderazgo Aprendido
Kouzes/Posner
Liderazgo y Cultura
Edgar Schein
Liderazgo Situacional
Teoría del Camino-Meta
Liderazgo y Toma de Decisiones: Modelo
Vroom- Yetton
• Liderazgo y Comunicación: El efecto
Pigmaleón
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Estilos de Liderazgo
De acuerdo a cómo es que losadministradores
dirigen:
Centrado en las
Personas:
 Democrático- PermisivoParticipativo
 No está orientado a la
Productividad
 Tiende a satisfacer a las
personas y la cohesión del
grupo

Centrado en la Tarea:
 Autocrático- RestrictivoDistante
 Está orientado a la
Productividad
 No satisface a las personas
pero estructura la tarea e
impacta + en la cohesión del
grupo
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Gestión y Liderazgo

Elfenómeno del liderazgo ha sido abordado por
distintas teorías
Cada una de ellas hace foco en las distintas partes de
la relación líder - subordinado
Motivación

Tarea
Comunicación

Situación
Líder

Subordinado
Contexto

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Se Aprende a ser Líder

Kouzes/Posner
5 Practicas de Liderazgo efectivo
1.
2.
3.
4.
5.

Provocar el cambio.
Inspirar una Visión Compartida
Dejar actuar aotros
Mostrar el Camino
Motivar desde el corazón
(Kouzes /Posner “The Leadership Challenge”)
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Se Aprende a ser Líder

Kouzes/Posner
1.

10 Compromisos

Provocar el cambio.
•
•

2.

Buscar Oportunidades de Cambio, Innnovación y
Crecimiento.
Experimentar, tomar riesgos, aprender de los errores.

Inspirar una Visión Compartida
•
•

Establecer la visión del futuro
Enlistar aotros en esa visión a través de sus valores, ideales
e intereses.

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Gestión y Liderazgo

Se Aprende a ser Líder

Kouzes/Posner

10 Compromisos

Dejar actuar a otros

3.
•
•

Generar CONFIANZA y colaboración.
Dar Empowerment a la gente, darles libertad, tareas
desafiantes y proveerles soporte

Mostrar el Camino

4.
•
•

Dar el ejemplo, que el accionar sea consistente con los
valores de los...