Maestria

A continuación se enumeraran las siete etapas del ciclo de operación:

1.- Definición del puesto administrativo

2. – Fijación de objetivos y metas

3.- Revisión de Metas

4.- Trabajo hacia las metas

5 .- Obtención de datos de control

6.- Revisión del trabajo

7.- Entrevista de evaluación

Planeación por área o integral

Es el cconjunto de informaciones analizadas ycontrastadas tanto referidas a su organización, como a las organizaciones de los líderes, es una actividad que se lleva a cabo a nivel de dirección., ya sea para su propia área o de la organización entera. El director de un Área determinada que quiere introducir la Gestión de Calidad en su ámbito, podrá utilizar el Programa para combinar toda la información obtenida en la Autoevaluación y en la consulta delas Mejores

Ofrece un acercamiento practico a los conceptos de planeación y Cuadro de Mando Integral, proporcionando un proceso estructurado en etapas para definir el plan estratégico y realizar el despliegue de la estrategia en un conjunto jerarquizado de objetivos, con indicadores y planes de actuación asociados.

Planeación por objetivos y metas

Es un método práctico a través del cualse construye la efectividad de una organización, dentro de un grupo de metas posibles de alcanzar con objetivos bien definidos y estructurados, los cuales son evaluados por los miembros administrativos, gerentes y supervisiones de cada unidad operativa o de dicha organización

En la fijación de los objetivos deben considerarse los siguientes aspectos.

a) La expresión "objetivo de la empresa"es realmente impropia. Los objetivos de una empresa representan, en realidad, los propósitos de los individuos que en ella ejercen el liderazgo.

b) Los objetivos son fundamentalmente necesidades por satisfacer.

c) Los subordinados y demás funcionarios tienen una serie muy grande de necesidades personales.

d) Los objetivos y las metas personales no son siempre idénticos a los objetivos ymetas de la empresa.

Características estructurales de los objetivos:

- Los ejecutivos fijan propósitos a largo y a corto plazo.

- Los objetivos y metas se expresan como resultados finales y no como tareas o actividades.

- Los objetivos y metas deben ser coherentes, además de estar coordinados en los respectivos niveles y áreas de la organización.

Planeación por la misión y visiónMisión:
Es concebida como una organización para hacer que una compañía identifica dentro de un contexto sus necesidades.

Responde a las preguntas ¿Quiénes somos? ¿a qué nos dedicamos? ¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva? Y ¿Cuál es la razón de ser de la empresa?

Los requisitos que debe reunir una misión son:

• Ampliar

• Motivar

• Permanente• Ser congruente

Visión:

Es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización. Debe de contar con las siguientes características: breve, fácil de captar y recordar e inspirada.

Futuro relativamente remoto donde la empresa se desarrolla en las mejores condiciones posibles de acuerdo a los sueños y esperanzas del propietario o director ejecutivo. ¿Dónde se quiere llegar?Responde a la pregunta: ¿A dónde queremos llegar, en dónde nos vemos en el futuro?

Stephen Covey nos dice en sus 7 hábitos; “Las ideas nacen dos veces, cuando las pensamos y cuando las hacemos”, así es la visión. Es lo primero que se piensa y lo último que se consigue en un plan estratégico.

Evaluación de necesidades

El análisis del contexto indicará las necesidades más inmediatas atener en cuenta
Se determina:

– A quién prestar los servicios
– Qué programa es más adecuado
– Orden de prioridades
“Proceso sistemático que se desarrolla con el fin de obtener prioridades sobre las necesidades identificadas, tomar decisiones sobre actuaciones futuras y localizar recursos” (Witkin y Altschuld, 1966)

CARACTERÍSTICAS (Cabrera, 2000)
• Proceso que implica tomar...