MAESTRIA

TRABAJO FINAL.
TEXTO: “MAESTRÍA”
SEBASTIÁN MOSQUERA RAMIREZ.

1. Identificar dentro del texto cinco (5) ideas, tesis o planteamientos que argumenten las Teorías administrativas propuestas en el tema “la evolución del pensamiento administrativo”.

TESIS O IDEA (LIBRO MAESTRÍA) TEORÍA ADMINISTRATIVA CON LA QUE SE RELACIONA AUTOR O PIONERO DE LA TEORÍA CARACTERÍSTICA O ASPECTO ENPARTICULAR A LA QUE SE HACE RELACIÓN DICHA TEORÍA JUSTIFICACIÓN DE LA RELACIÓN EXISTENTE.
1. “Ve tu trabajo como algo inspirador, como parte de tu vocación…”

“La tarea es algo relativamente simple y natural, una vez que conoces su importancia. Pero lo cierto es lo contrario. Se requiere mucha planeación y estrategia para hacer eso en forma apropiada, ya que se presentarán muchos obstáculos”…La Administración Científica FrederickTaylor Si miramos nuestras vidas como la del obrero, somos seres que continuamente estamos evolucionando, para Taylor la implementación de la administración científica es, ante todo una evolución, más que una teoría, teniendo como ingredientes 75% de análisis y 25% de sentido común .

La administración científica se basa firmemente en el deseo de armonía entre trabajadores y administradores y elaumento de beneficios para el trabajador. Nuestras aptitudes son escalones en nuestro diario vivir, cuando nos asignan o hacemos tareas, sea en nuestras organizaciones o en nuestras vidas, estamos afrontando retos, pero esos retos van de la mano de la continua formación. En las organizaciones debemos cumplir con las tareas como fue el enfoque de la escuela de administración de Taylor. Asícomo su preocupación inicial fue tratar de eliminar el fantasma del desperdicio y de las pérdidas sufridas por las empresas estadounidenses y elevar los niveles de productividad.

Para Taylor, el obrero no tiene capacidad, ni formación, ni medios para analizar científicamente su trabajo y establecer racionalmente cuál es el método o proceso eficiente. Con la administración científica se da unarepartición de responsabilidades: La administración (gerencia) se queda con el planteamiento (estudio minucioso del trabajo del obrero y el establecimiento del método de trabajo) .

Debemos ser los gerentes que enfatiza Taylor, dedicados a ser buenos administradores de nuestro trabajo, saber tomar decisiones, porque en nuestros empresas se toman decisiones todo el tiempo, desde las mássencillas hasta las más complejas, de forma individual o en grupo y en todas encontraremos posibles obstáculos porque en tiempos de turbulencia como los que enfrentan las compañías, en un mercado cada vez más globalizados, la calidad de su talento humano y su participación en los procesos decisorios consolidarán definitivamente sus ventajas competitivas. Por ello, el proceso de planeación estratégicadebe ser lo más participativo posible, de manera que todos los colaboradores se sientan comprometidos con la organización.

2. “En el pasado, los individuos con poder tenían una genuina aura de autoridad. Parte de ella emanaba de sus logros, y otro tanto de la posición que ocupaban como miembros de la aristocracia o la élite religiosa. Esa aura tenía un efecto preciso, y se dejaba sentir; hacíaque la gente respetara y venerara a quienes la poseían” Teoría de la Burocracia Max Weber Porque si en el pasado los individuos con poder tenían una genuina aura de autoridad; en la actualidad la autoridad proporciona el poder: tener autoridad es tener poder.

Para Weber, la burocracia era la forma más eficiente de organización, y podía utilizarse más efectivamente en organizaciones...