MAESTRIA

CASO KODAX


¿Qué fallo en la estrategia de kodak para tener éxito?

Falta de innovación tecnológica
Falta de nuevas estrategias
Falta de capacitación endirectivos – gerentes.
Falta de inversión y/o capital
Gastos en perdida en la fábrica de películas y papel de la fotografía tradicional
La falta de estructura impidió lacapitalización de sus crecientes habilidades en la fotografía digital.
No implemento la reducción de costos de sus productos innovadores.
Dejo de ser relevante encomparación a la revolución de la fotografía digital.

¿ Cómo debió diseñar su estructura y cultura para lograr sobrevivir y triunfar en el mercado de la fotografíadigital?

Debían haber incorporado su prototipo de camera digital.
No se debería olvidar que Kodak ya había desarrollado este tipo de cámaras, pero lo dejaron atráspara no poner en peligro su negocio con el cambio de carrete. Y parece irónico que cuando la era digital empezó Kodak era lo que se quedó atrás.
Debían haber incorporadola camera digital ya mucho más antes cuando la tenían desarrollado para establecerse como pionero para darle a la empresa otro valor agregado.

Además convenía dereducir la estructura para concentrarse en el negocio núcleo con menos productos y personal.


¿Por qué no se adaptó al entorno?


Las empresas con la que seencontraba en mercado se encontraba con un nivel mayor de calidad, popularidad y bajos costos digital; lo que lo llevo a la quiebra en el entorno.
Mala planeación de costosque origino gastos excesivos.
Sus productos comerciales fueron obsoletos (la película y el papel de fotografía), ya que el entorno se inclinó a la era digital.