maestria










Carpeta gerencial
DE

GESTION DEL CUIDADO ENFERMERO
























INDICE

DIAGNOSTICO SITUACIONAL
1. INTRODUCCIÓN
2. OBJETIVO
3. ESTRUCTURA POBLACIONAL (PIRÁMIDE MORBI-MORTALIDAD)
4. INFRAESTRUCTURA.
5. INFRAESTRUCTURA DE ENFERMERÍA.
6. RECURSOS FÍSICOS
6.1 CAMAS CENSABLES Y NO CENSABLES
6.2 RECURSOSMATERIALES
6.2.1. ÍNDICE DE ABASTO DE ROPA
6.2.2 ÍNDICE DE ABASTO DE MEDICAMENTOS
6.2.3. ÍNDICE DE ABASTO DE MATERIAL DE CONSUMO
6.2.4. ÍNDICE DE ABASTO DE OFICINA E IMPRESOS
6.3 RECURSOS TECNOLÓGICOS (NORMOTECA)
6.4 TALENTO HUMANO
6.4.1. PLANTILLA DEL PERSONAL DE ENFERMERÍA DE CIRUGÍA Y TRAUMATOLOGÍA
7. RESULTADOS DE DESEMPEÑO DE PROCESOS.
8. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO (FODA).INTRODUCCION



Con la implementación de la gestión del cuidado en los centros asistenciales se tiene como finalidad otorgar cuidados que ayuden al personal de enfermería proporcionar al paciente pediátrico y asi lograr que la atención sea de calidad y calidez con profesionalismo, administrando los recursos para conseguir objetivos y metas que den resultadossatisfactorios y asi poder solucionar los problemas, que día a día nos aquejan. Además coordinar y motivar a las personas que laboran en esta institución para hacer el mejor uso de los recursos de que se disponen, asumiendo la responsabilidad.
La gestión del cuidado como centro de la disciplina de la enfermería. Representa el conocimiento abstracto de la profesión y su capacidad para resolver problemas deforma discrecional.
La “gestión del cuidado”, con conocimientos, reflexión y creatividad interviene las variables críticas de la atención en salud en general, y de la enfermería, en especial: acceso, oportunidad, seguridad, calidad y reducción de costos. Postulamos que la gestión del cuidado en cuánto función profesional recoge el conocimiento teórico propio de la enfermería y lo traduce en unaactividad específica. En sí misma, la gestión del cuidado no incluye acciones destinadas solamente a apoyar una práctica.













ANTECEDENTES

El Gobierno del Estado de Chiapas, en concordancia con el Programa Nacional de Salud 2001-2006 y, siguiendo el Modelo Integrado a la Salud, estableció el compromiso de fortalecer y consolidar la infraestructura física necesaria para laatención a la salud de la población chiapaneca, ante el enorme rezago y obsolescencia en los servicios, inmuebles, equipamiento y recursos humanos disponibles en el estado
Para ello, el Instituto de Salud de Chiapas, siguiendo el esquema de planeación estratégica, definió el Plan Estatal de Salud como marco de referencia para el desarrollo de las acciones a realizar, a efecto de cubrir lasdemandas de la población, en especial de las enfermedades de alta complejidad diagnóstica terapéutica, con la creación del Centro Regional de Alta Especialidad de Chiapas, con la construcción de dos nodos: el Hospital Regional de Alta Especialidad “Ciudad Salud” para población adulta, en la ciudad de Tapachula, y el Hospital de Especialidades Pediátricas en la ciudad de Tuxtla Gutiérrez.

Con lacreación de este centro pediátrico se podrá atender la creciente demanda de atención a la salud de los niños chiapanecos, que muestran elevada mortalidad y morbilidad, superiores a la media nacional y en especial a los padecimientos considerados de alta complejidad y que requieren una estructura para procedimientos considerados de alta especialidad para su resolución.
El Hospital de especialidadesPediátricas contará con suficiente capacidad inmobiliaria y avanzada tecnología para responder a las necesidades de atención de alta especialidad de la población pediátrica en los próximos diez años; en especial para la población sin ningún aseguramiento o con diversos aseguramientos como: Población Socialmente Protegida, Derechohabientes de la Seguridad Social, incluyendo sector privado tanto...