maestria



6.3.1 Concepto, objetivo y beneficios del Coaching


Es la forma en que alguien ayuda a otra persona a que sea capaz de conseguir sus propios resultados

Libera el potencial de la persona para mejorar su rendimiento

Es una relacion de influencia, aceptada de forma positiva, para que se genere un aprendizaje. Se basa en preguntar y escuchar activamente para reflexionar juntos sobreel camino a recorrer en la mejora del rendimiento



¿Cuál es el papel del coach?


1.- mostrarte el camino en el que estás (cuestionando las creencias)

2.- señalarte las posibles opciones y ayudarte a tomar una nueva dirección (centrado en objetivos)

3.-ayudarte a persistir en el cambio (estimulando tus valores)



Requisitos del coach (entrenador)

• hacer buenas preguntas enel sentido socrático
• practicar la escucha activa y la reformulación
• facilitar cambios de conducta
• estar centrado en los resultados
• basarse en el principio de realidad
• mantenerse a la distancia óptima del problema
• tener capacidad asertiva


Requisitos del coachee (aprendiz)


COMPROMISO: asumir responsabilidad en las decisiones.
ESFUERZO: afrontar las dificultades ycumplir los compromisos pactados.
HUMILDAD: asumir errores sin culpar a otros.
DEDICACIN: dedicar el tiempo de entrenamiento a la actividad pactada.


CICLO DEL COACHIG




PASO 1: PLANIFICACIÒN


6.3.2 Objetivos y beneficios del Coaching

Establecer un objetivo

Corresponden a las responsabilidades y ambiciones personales de la persona que recibe elacompañamiento, y finalmente a los objetivos y a la misión de la organización. En todo caso, los objetivos deben ser concretos, para que sean medibles y controlables.

Estas son las preguntas que le pueden apoyar a concretizar sus objetivos:

¿Qué es lo que quieres conseguir?
¿Qué otras opciones tienes?
¿Qué es lo importante para ti en ese tema?
¿Qué estás dispuesto a abandonar por eso?
¿Qué es lo queno estás dispuesto a cambiar?
¿Qué tratabas de conseguir al hacer eso?
¿Qué puedes aprender de eso?
¿Qué harás de forma diferente la próxima vez?
¿Qué hay de bueno en la situación presente?
¿Qué puedes hacer para que eso cambie?
¿Qué podría impedirte emprender la acción?


Beneficios del Coaching


Mejora del desempeño y la productividad: El coaching no podría haber tenido elcrecimiento que tuvo sino funcionara bien en este sentido. El coaching favorece a que individuos y equipos pongan lo mejor de sí en las tareas que realizan, algo que la capacitación tradicional, en general, no consigue.

Desarrollo de la gente: Desarrollar a las personas no sólo implica enviarlos a realizar cursos breves o workshops una o dos veces por año. El coaching brinda a los managers una maneraefectiva de facilitar día a día el desarrollo del talento y retenerlo.

Mejora del aprendizaje: El coaching favorece el aprendizaje y cataliza dicho proceso, sin perdidas de tiempo, ya que permite lograrlo “on line” sin dejar las tareas habituales ni el lugar de trabajo.

Mejora de las relaciones: El mismo acto de realizar una pregunta poderosa, agrega valor. Si las preguntas se hacen conintención de ayudar a otros a crecer y mejorar, transmiten implícitamente un mensaje: “me importas”.

Mejora de la calidad de vida en el trabajo: El empleo efectivo por parte de los managers de técnicas de coaching para el desarrollo de su gente, requiere de ellos una mayor consciencia en las respuestas que dan a cada una de las circunstancias que se presentan en el ámbito laboral. El respeto devalores tales como la humildad, la autenticidad, la responsabilidad, la colaboración, la confianza, produce un impacto directo en el bienestar que las personas comienzan a experimentar al perseguir sus objetivos de trabajo.

Más creatividad: El ambiente de coaching fomenta el aprendizaje y el descubrimiento de alternativas creativas para producir mayor efectividad. La actitud de aprendizaje y...