Maestria

Análisis de causa raíz (8 Disciplinas)
Proceso utilizado mayormente para encontrar la solución a los problemas mas frecuentemente encontrados en los procesos de manufactura, problemas a los quecomúnmente se les conoce como desperdicio. Este proceso a demostrado su eficacia al momento de entrar en procesos de mejora continua ya que provoca el trabajo en equipo y al practicarse regularmente sedesarrolla el sentido de pertenencia de los miembros del equipo hacia su área de trabajo, lo que a su vez genera una necesidad natural de resolver cada problema que se presente, llevándolos a través delos pasos que a continuación se enlistan.
1. Integración del equipo: El concepto indica que la mejor manera de resolver un problema es creando un equipo con todos los involucrados en la etapa delproceso donde se presenta el problema, es importante recordar que la colaboración mas importante normalmente la aporta el operador de producción, ya que es él quién está mayormente familiarizado con laactividad que se pretende analizar.
 2. Definición del problema: En esta etapa se debe establecer la situación actual con datos reales (métricos, tiempos, scrap, defecto, tipo de desperdicio, etc.),de tal forma que todos los integrantes del equipo tengan la misma idea de lo que se intenta resolver, un mapeo del proceso que se estudia siempre es recomendado.
  3. Determinación de la acción decontención: El equipo debe ser capaz de generar un plan de acción para contener el problema temporalmente mientras se encuentra la causa raíz del mismo y se genera la acción correctiva. La acción decontención es temporal debido a que normalmente son actividades costosas y que requieren un esfuerzo extraordinario, sin embargo cumplen con la función de evitar la re-ocurrencia del problema mientrasse llega a la acción definitiva.
  4. Aplicación de la acción de contención: El equipo debe ser capaz de llevar a la práctica en tiempo y forma el plan de acción para contener temporalmente el...