MAESTRIA

Economías de Escala

Análisis
Externo:

Se presentan Cuando una
compañía puede provechar las
condiciones del ambiente para

Identificación

Oportunidades

Ventajas absolutas de cotosPertenece a

Segmento del
Mercado
Amenazas

Diversos grupos de
clientes que marcan el
mercado masivo

Se presenta

Se presenta cuando las
condiciones del ambiente
externo pone en peligrola
integridad y rentabilidad del
negocio de la compañía

Formular e implementar
estrategias para
aprovecharlas y fortalecerlas

Sector
Grupo de industrias
muy relacionadas

Grado derivalidad entre las empresas
establecidas

Normas oficiales
Limites en las barreras que
impiden la entrada
Estructura de los costos

Industria

Se define como

Grupo de compañías que ofrecenproductos o servicios que son
sustitutos cercanos entre si .

Poder de negociación de los
proveedores.
Servicios

Poder de negociación de los
proveedores.

Técnicas para analizar lacompetencia

Lealtad a la marca

La amenaza
sustitutos

de

Productos

productos

Riesgo de entrada de nuevos
competidores.
Sexta fuerza competitiva: El vigor
y competencia de las industriascomplementarias

Formular e implementar
estrategias para diluir el
efecto o convertirlas en
oportunidades

Satisfacen una
Misma necesidad

1. Dibuja un modelo de las cinco fuerzas explica porqué
la industria farmacéutica históricamente ha sido muy
rentable

Riesgo de entrada.

BIBLIOGRAFIA.
Charles W.L. Hill & Gareth Jones (2009). Administración
Estratégica, un enfoqueintegral. México: CENGAGE
Learning. Octava Edición 

Derivado de la perdida de la vigencia de
explotación de patente, la industria
farmacéutica se encuentra en riesgo, de
entrada de nuevos competidoresPoder de negociación de los compradores,

Poder de negociación de los proveedores
Gestionar alianzas estratégicas con
proveedores para obtener mejores precios,
sustentando con un plan de...