Maestria1

PLANEACION ESTRATEGICA,
DISMINUCION DE INCERTIDUMBRE ALCANCE DE OBJETIVOS.

Guadalajara, Jalisco 3 de Marzo 2012


Guadalajara, Jalisco 3 de Marzo 2012

INVESTIGACION ELABORADA POR:
Alice Santiago Mora Víctor Ulises Lara Peña Erika Araceli Orozco Esparza Verónica Teresa Guerrero Inda Claudia Verónica Cambero PartidaPROFESOR:
Jesús Amarillas Sortillon
INVESTIGACION ELABORADA POR:
Alice Santiago Mora Víctor Ulises Lara Peña Erika Araceli Orozco Esparza Verónica Teresa Guerrero Inda Claudia Verónica Cambero Partida

PROFESOR:
Jesús Amarillas Sortillon

INDICE.
1.-Resumen 2

2.- INTRODUCCION 3
2.1.- Descripción de los contenidos3
2.2.- Generalidades del tema 4
2.3.- Objetivo de la investigación 5
2.3.1- Objetivo Especifico 5
2.4.- Estructura del Trabajo 5

3.- NATURALEZA Y DIMENSIÓN DEL TEMA DE INVESTIGACION 6
3.1.-Marco contextual 6
3.2.- Antecedentes 6
3.3.- Planteamiento del problema. 7
3.4.- Objetivos de la Investigación 7
3.5 Objetivos Específicos 8
3.6.- Justificación de laInvestigación 8

4.- MARCO TEORICO 8
4.1 Principales aportaciones de la literatura 8
4.2 Factores de interés 11

5.- DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN……………………………………….
5.1 La tecnologia y la cadena de valor

6.- RESULTADO Y ANÁLISIS 13

7.- CONCLUCIONES 13

8.- BIBLIOGRAFIA 13




1.- Resumen

Nuestros hábitos y costumbres están cambiando, por ende nuestrasnecesidades también, sin duda las empresas no están exentas de dicho cambio, es por ello que la capacidad de adaptación tienen un impacto de manera positiva o negativa de permanencia en el mercado. En el contexto de los negocios es importante la adaptación, sin embargo esta adaptación deberá ser acompañada de estrategias eficaces que permitan no solo subsistir sino además generar unaventaja competitiva que marca la diferenciación.
La planeación estratégica deberá contemplar factores y fuerzas externas a la organización que determinan la base sobre la cual se trabaja, de tal manera se depende de la economía, la demografía, la tecnología, los factores político-legales y socioculturales, para tener conciencia de amenazas y oportunidades, además del análisisde competencia, proveedores y clientes esto en el ámbito interno de la organización que determinan las fortalezas y debilidades que generan la visión y la información para una mejor toma de decisiones, con el fin de elaborar un plan estratégico y obtener resultados favorables y la optimización de recursos para el alcance de objetivos.
La estrategia deberá partir de la basedel conocimiento claro del modelo del negocio, la misión y visión de la organización, objetivos bien establecidos, el recurso humano apto para el desarrollo de la misma, presupuestos, seguimiento y evaluación de resultados.
La investigación tiene como objetivo primordial presentar una planeación estratégica de manera práctica, en base a objetivos establecidos ypuntualizando la importancia de cada uno de ellos. La empresa se denomina Constructora de Occidente SA de C.V., la planeación será por los próximos años de operación de la organización. Es necesario que toda organización tenga la sensibilidad respecto a la enorme responsabilidad de elaborar una adecuada planeación estratégica para el cumplimiento de los objetivos futuros.

Imagen 1.Planeación Estratégica=Crecimiento Esperado.

2.- INTRODUCCION

2.1 Descripción de contenidos.
La administración estratégica actual, es sinónimo de todo un desafío, debido al entorno global altamente competitivo, una economía mundial que arroja indicadores negativos y una alta exigencia por parte del consumidor en cuanto a la calidad y servicio, es por ello que...