maestro de obra
Páginas: 7 (1535 palabras)
Publicado: 25 de septiembre de 2013
“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad
Alimentaria”
ENCUESTA SOBRE ZAPATILLAS “NIKE”
PROFESOR: VILLAMARES ERICKA
CATEDRA: ADMINISTRACION DE PERSONAL
CICLO: 3°
TURNO: MAÑANA
INTEGRANTES:
Castro Torres Angela
Díaz Pariona Ana Marleni
Escalante Lopez Karen
Saira Chambi Mary
Ica – Perú
2013
1.-PERFIL DEL director del personal
El perfildel director de personal son las siguientes:
1.1.- Perfil del Director Corporativo de Recursos Humanos
Para señalar el perfil del Director Corporativo de Recursos Humanos, debe establecerse a quien corresponde la responsabilidad de conducir y guiar el desenvolvimiento de tan importante cargo, así como la dirección de todos los aspectos inherentes al personal que labora en la organización,orientando su gestión hacia la constante búsqueda de la productividad y el desarrollo sostenido hacia la competitividad.
1.2.- Atributos del Director de Recursos Humanos:
LO PRIMERO ES LO PRIMERO:
Este hábito sugiere la puesta en práctica de manera organizada, de las acciones requeridas para concretar las decisiones tomadas y sobre todo la necesidad de planificar y seguir la secuencia de loplanificado.
SER PROACTIVO:
Entendiendo que Proactividad significa no solo tomar la iniciativa, sino también hacerse responsable por la vida propia. La conducta de las personas es el resultado de las decisiones que se toman aplicando la libertad de elegir que caracteriza al ser humano.
EMPEZAR PENSANDO UN OBJETIVO:
Empezar hoy con la imagen de la vida propia, la misión personal de cadaindividuo como un marco de referencia para el examen del resto de las cosas.
PENSAR EN GANAR – GANAR:
Es una filosofía total de la interacción humana, que constantemente procura el beneficio mutuo en todo intercambio entre colaboradores.
PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO:
Es necesario escuchar a las colaboradores y comprender profundamente lo quequieren comunicar.
SINERGIA:
La valoración de las diferencias mentales, emocionales, psicológicas de los colaboradores es la esencia de la sinergia.
1.3.- Capacidades del Director de Recursos Humanos
Los autores IVANCEVICH, LORENZI, SKINNER con CROSBY establecen que cualquiera que sea el nivel en el que los gerentes se desenvuelven, todos ellos adquieren y desarrollan una serie decapacidades, las cuales se derivan de la experiencia que les proporciona el cargo que ocupan y su desarrollo profesional, entre las que se ubican:
Capacidad Técnica.
Capacidad Analítica.
Capacidad Para La Toma De Decisiones.
Capacidad Informática.
Capacidad Para Tratar Con Las Personas.
Capacidad Conceptual.
El Director de Recursos Humanos debe de tener:
A. Liderazgo De Relaciones Humanas: Demostrando alta preocupación por las personas y baja preocupación por la tarea, con este estilo de liderazgo, evita conflictos y busca la armonía en la toma de decisiones; está altamente centrado en las personas, comparte las decisiones con el grupo, los animan a participar y respalda los esfuerzos de trabajo de otros.
2.- FUNCIONES DEL DIRECTOR DEL PERSONAL
2.1.- FUNCIONES GENERALES:Proporcionar servicios de reclutamiento, selección, contratación y capacitación a todas las Dependencias de Gobierno del Estado.
Administrar la Estructura Organizacional, sueldos y compensaciones.
Negociar y administrar el Convenio Laboral con el SUSPE y asegurar su cumplimiento.
Generar políticas y procedimientos de Recursos Humanos y vigilar su aplicación y cumplimiento.
Promover y mantenerrelaciones laborales y sindicales sanas que propicien la paz laboral en el Gobierno del Estado.
Supervisar el trámite de altas, bajas y cambios a la Nómina Base y Honorarios así como el pago puntual de sueldos y prestaciones al Personal de Gobierno Central.
Intervenir en los presupuestos que se refieran al sistema de administración personal, además de desarrollar, promover programas y sistemas...
“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad
Alimentaria”
ENCUESTA SOBRE ZAPATILLAS “NIKE”
PROFESOR: VILLAMARES ERICKA
CATEDRA: ADMINISTRACION DE PERSONAL
CICLO: 3°
TURNO: MAÑANA
INTEGRANTES:
Castro Torres Angela
Díaz Pariona Ana Marleni
Escalante Lopez Karen
Saira Chambi Mary
Ica – Perú
2013
1.-PERFIL DEL director del personal
El perfildel director de personal son las siguientes:
1.1.- Perfil del Director Corporativo de Recursos Humanos
Para señalar el perfil del Director Corporativo de Recursos Humanos, debe establecerse a quien corresponde la responsabilidad de conducir y guiar el desenvolvimiento de tan importante cargo, así como la dirección de todos los aspectos inherentes al personal que labora en la organización,orientando su gestión hacia la constante búsqueda de la productividad y el desarrollo sostenido hacia la competitividad.
1.2.- Atributos del Director de Recursos Humanos:
LO PRIMERO ES LO PRIMERO:
Este hábito sugiere la puesta en práctica de manera organizada, de las acciones requeridas para concretar las decisiones tomadas y sobre todo la necesidad de planificar y seguir la secuencia de loplanificado.
SER PROACTIVO:
Entendiendo que Proactividad significa no solo tomar la iniciativa, sino también hacerse responsable por la vida propia. La conducta de las personas es el resultado de las decisiones que se toman aplicando la libertad de elegir que caracteriza al ser humano.
EMPEZAR PENSANDO UN OBJETIVO:
Empezar hoy con la imagen de la vida propia, la misión personal de cadaindividuo como un marco de referencia para el examen del resto de las cosas.
PENSAR EN GANAR – GANAR:
Es una filosofía total de la interacción humana, que constantemente procura el beneficio mutuo en todo intercambio entre colaboradores.
PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO:
Es necesario escuchar a las colaboradores y comprender profundamente lo quequieren comunicar.
SINERGIA:
La valoración de las diferencias mentales, emocionales, psicológicas de los colaboradores es la esencia de la sinergia.
1.3.- Capacidades del Director de Recursos Humanos
Los autores IVANCEVICH, LORENZI, SKINNER con CROSBY establecen que cualquiera que sea el nivel en el que los gerentes se desenvuelven, todos ellos adquieren y desarrollan una serie decapacidades, las cuales se derivan de la experiencia que les proporciona el cargo que ocupan y su desarrollo profesional, entre las que se ubican:
Capacidad Técnica.
Capacidad Analítica.
Capacidad Para La Toma De Decisiones.
Capacidad Informática.
Capacidad Para Tratar Con Las Personas.
Capacidad Conceptual.
El Director de Recursos Humanos debe de tener:
A. Liderazgo De Relaciones Humanas: Demostrando alta preocupación por las personas y baja preocupación por la tarea, con este estilo de liderazgo, evita conflictos y busca la armonía en la toma de decisiones; está altamente centrado en las personas, comparte las decisiones con el grupo, los animan a participar y respalda los esfuerzos de trabajo de otros.
2.- FUNCIONES DEL DIRECTOR DEL PERSONAL
2.1.- FUNCIONES GENERALES:Proporcionar servicios de reclutamiento, selección, contratación y capacitación a todas las Dependencias de Gobierno del Estado.
Administrar la Estructura Organizacional, sueldos y compensaciones.
Negociar y administrar el Convenio Laboral con el SUSPE y asegurar su cumplimiento.
Generar políticas y procedimientos de Recursos Humanos y vigilar su aplicación y cumplimiento.
Promover y mantenerrelaciones laborales y sindicales sanas que propicien la paz laboral en el Gobierno del Estado.
Supervisar el trámite de altas, bajas y cambios a la Nómina Base y Honorarios así como el pago puntual de sueldos y prestaciones al Personal de Gobierno Central.
Intervenir en los presupuestos que se refieran al sistema de administración personal, además de desarrollar, promover programas y sistemas...
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