Maestro en Ciencias

Programa: PCG - 36
Hector Enrique Duran Ortega
Fecha: 30-01-2015

Sesión: TRABAJO OPERATIVO Y TRABAJO DIRE...
Caso: EL MICROGESTOR
Equipo: No asignado

Hechos

Problemas

- George LatourCEO de Retronics
- Retronics es una empresa de Ingeniería de Software
- George tiene el mandato de aumentar los ingresos sin descuidar el
objetivo de llevar a la empresa a la Bolsa en 2006.
-George fue contratado en 2003 después de la decadencia o salir de la
novedad de todo lo que se refería a puntocom.
- 16 meses después de su contratación los números seguían sin mucha
variación.
-Shelley Stem es la nueva directora de Marketing que el presidente del
consejo de la compañía recomendó y que él termino por contratar.
- Había un poco de presión porque sentía que los resultados deShelley le
impactarían a su imagen ya que se contrato bajo se mando.
- George había hecho que Shelley entrara a reuniones con los
desarrolladores para que entrara en ritmo, pero ella no lo veía muypositivo.
- A Shelley se le consideraba que con un buen entrenamiento se convertiría
en alguien con un potencial grande.
- Shelley le expreso a una amiga (Laura) que George "la estaba volviendo
loca"ya que estaba encima de ella y que le estuviera diciendo que hacer.
- Shelley aceptaba que se ha equivocado pero considera que en la mayoría
ha tenido buenos instintos.
- Shelley hablo con RichHannon sobre un proyecto de una revista y salío a
la platica George y Rich comento que George en una ocasión resolvió un
problema que tuvieron en un proyecto, que George tiende a involucrarse
mucho einmiscuirse hasta los codos, dichos comentarios fueron hecho con
un aparente "agrado".
- George y Shelley tuvieron una discusión por un trabajo de Shelley donde
los 2 estuvieron con sentimientoscontraídos.
- Shelley le comento a George como se sentía y a George no le pareció del
todo los comentarios.

- George tiene la necesidad de delegar ya que considera que no puede
seguir haciendo...