maestro

Frederick Winslow Taylor(1856-1915):
* Era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del métodocientífico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los trabajadores. Se limito solo a laempresa industrial y a los talleres de producción. La única motivación que aceptaba es el salario, excluyendo vocación compañerismo, etc.

Henry Fayol:
* Una buena gestión administración cae dentro deciertos parámetros que pueden ser administrados.
* Se encargo de dividir las operaciones de una organización en 6 actividades.
-Técnicas: Fabricar productos
-Comerciales: Comprar materias primasy vender productos
-Financieras: Adquirir y utilizar el capital
-Seguridad: Proteger a los empleados y a la propiedad
-Contables: Registrar y llevar un control de costos, utilidades y pasivos.-Administrativas: se desarrolla bajo 5 funciones: 1)Planeación, 2)Organización, 3)Dirección, 4)Coordinación, 5)Control.
* Principios de Fayol: División de tarea de trabajo, autoridad, disciplina,unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu deequipo.

Mary Parker Follet (1868-1933):
* Estaba convencido que nadie podía llegar a ser una persona integra, si no pertenecía a un grupo. Sostenía que los empleados y gerentes tienen un propósitocomún en cuanto a miembros de la misma organización, y que estas distinciones obstaculizaban la unión.

Chester Y. Barnard (1886-1961):
* Su tesis era que la empresa puede operar de maneraeficiente y sobrevivir solo si se mantienen en equilibrio las metas de ellas, así como los objetivos y necesidades del empleado.

Olivar Sheldon (1894-1951):
* Lo mas importante para el, era la...