maestro

ADMINISTRACION DE OPERACIONES: se define como el area de administración de empresas dedicada tanto a la investigación como ala ejecusion de todas aqquella acciones tendientes agenerar el mayor valoragregado mediante la planificación, organización, dirección, y control en la producción de bienes y servicios.

10 DECISIONES ESTRATEGICAS.
1. Diseños de bienes y servicios
2. Gestión de calidad3. Estrategia de proceso
4. Estrategia de localización
5. Estrategia de organización
6. Recursos humanos
7. Gestión del abastecimiento
8. Gestión del inventario
9. Programación
10.Mantenimiento

5 AREAS IMPORTANTES DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES.
1. Procedso
2. Capacidad
3. Inventario
4. Fuerza de trabajo
5. Calidad

3 ASPECTOS FUNDAMENTALES EN LA ADMINISTRACION MODERNA.
1.La calidad total
2. La aplicación de métodos científicos
3. Un equipo totalmente integrado

EMPRESAS QUE PRODUCEN BIENES
Agricultura, empresas forestales y de pesca
Minería
ConstrucciónManufactura

EMPRESA QUE PRODUCEN SERVICIOS
Transporte y servicios públicos
Comercio al mayoreo
Comercio al menudeo
Finanzas, seguros y bienes raíces
Servicios
Administración publica

PLAN DEOPERACIONES: esto gira en torno del como y con que producir un producto o servicio de manera que puedan ser fabricados, comercializados y prestarlos.

OBJETIVOS DEL PLAN DE OPERACIONES.
1. Establecerlos procesos de producción
2. Definir y valorar los recursos materiales y humanos
3. Valorar los parámetros básicos
4. Programar y valorar el periodo de puesta en marcha

ETAPAS PARA LAREALIZACION DEL PLAN DE OPERACIONES.
1. Identificar los principales condicionantes externos, impuestos por el entorno
2. Identificar los principales condicionantes internos, impuestos por el propio plan deempresas
3. Establecer los procesos y operaciones mas adecuados
4. Definir los recursos materiales necesarios
5. Definir los recursos humanos necesarios
6. Establecer la distribución en planta...