Maestro

Cronograma

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO Y
CALENDARIO DEL PROYECTO
Una vez que se ha especificado el diseño de la investigación, con
el enfoque, la metodología de recogida de información y con
un control apropiado del error total, deben tomarse las
decisiones de presupuesto y la planificación.
El presupuesto y el cronograma ayudan a asegurar que el
proyecto de investigación de mercadosse complete con los
recursos disponibles (financieros, de tiempo, de personal,
etcétera).

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO Y
CALENDARIO DEL PROYECTO
Cronograma: Es la descripción de las actividades en relación con el
tiempo en el cual se van a desarrollar, lo cual implica, primero que
todo, determinar con precisión cuáles son esas actividades, a partir
de los aspectos técnicos presentados enel proyecto
Toda investigación debe tener un cronograma tentativo con las
actividades y fechas del estudio para tener una idea general del
proceso de elaboración, en término de tiempo, días, meses y años.
Cada parte de la investigación necesita su tiempo específico para
cada actividad o paso.

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO Y
CALENDARIO DEL PROYECTO
De acuerdo con los recursos, el tiempototal y el equipo
humano con que se cuenta, se calcula para cada uno de
ellos el tiempo en el cual habrán de ser desarrolladas; este
cálculo debe hacerse en horas / hombre y debe presentar
cierta tolerancia para efecto de imprevistos.
Para la presentación del cronograma se utilizan
generalmente diagramas Gant, lo cual permite visualizar
mejor el tiempo de cada actividad, y sobre todo enaquellos
casos en que hay varias actividades en un mismo tiempo.  

Cronograma
Enero

Preparación del
estudio
Diseño de
cuestionario
Prueba piloto
Edición de
materiales
Muestreo
Formación
entrevistadores
Trabajo de campo
Supervisión
Grabación
Depuración
Análisis de datos
Redacción del

Febre
ro

Marz
o

Abr
il

May
o

Ju
nio

Julio

Ago
sto

Septi
embr
eOctubr
e

Noviembr
e

Diciembre

Enero

Cronograma
Abril

Muestreo
Trabajo de campo
Supervisión
Grabación
Depuración
Análisis de datos
Redacción del informe

Mayo

Junio

Julio

Agosto

Septiem
bre

Octubre

Noviembre

Diciembre

Enero

ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO Y
CALENDARIO DEL PROYECTO
Método de ruta crítica
Técnica administrativa que consiste endividir un
proyecto de investigación en las actividades
componentes, determinar la secuencia de esos
componentes y el tiempo que requerirá cada
actividad.

Ruta crítica
•
•
•
•

Es la ruta más larga a través de la red
Determina la longitud o duración del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta crítica
Es posible que haya proyectos con más de una
red crítica

Ejemplo

Red deactividades
B

Inicio

A

C

D

E

Fin

Ruta crítica
• La Ruta Crítica es la ruta más larga a través
de la red
• Determina la longitud del proyecto
• Toda red tiene al menos una ruta crítica
• Es posible que haya proyectos con más de
una ruta crítica

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
• Es necesario agregar a la red los tiempos de
cada actividad
• Los tiempos seagregarán en cada nodo
• Las flechas sólo representan la secuencia de
las actividades

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
2

B
0

4

3

5

0

Inicio

A

C

E

Fin

1

D

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
• Para cada actividad se calcularán 4
tiempos
• Se denotarán:
Inicio más cercano

Inicio más lejano

IC

TC

IL

TL

Final más cercano

Final máslejano

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
1. Tiempo de inicio cercano: Es el tiempo más temprano
posible para iniciar una actividad
2. Tiempo de terminación cercano: Es el tiempo de inicio
temprano más el tiempo para completar la actividad
3. Tiempo de terminación más lejana: Es lo más tarde en
que se puede completar la actividad sin afectar la
duración total del proyecto
4. Tiempo...