Maestro

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
Facultad de Ciencias Políticas y Sociales

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
Facultad de Ciencias Políticas y Sociales

Materia:

Dirección y Gestión de Recursos Humanos.

Trabajo:

LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA EN AGUASCALEINETES
Estructura y Sistemas de Recursos Humanos

Profesor:

José Vicente Gomes Rivas

Alumnos:

Rodolfo Rendón CastorenaHéctor A. Valdés Pérez

Jueves 2 de febrero de 2012

ÍNDICE
Subsistema de planeación de personal. 4
Sistema de Planeación 4
Subsistema de reclutamiento e ingreso. 9
Incorporación o selección 9
Contratación 12
Suspensión de las Relaciones de Trabajo 15
Terminación de las Relaciones de Trabajo 16
Jornada de Trabajo 16
Días de Descanso 16
Vacaciones 17
Inducción 17Subsistema de articulación. 19
Organigrama 19
La Administración Pública Estatal 20
Del Jefe de Gabinete 21
De las Dependencias de la Administración Pública Centralizada 22
Subsistema de formación. 25
Subsistema de evaluación del rendimiento. 28
Valoración de la actuación profesional. 28
Subsistema de retribuciones. 30
De los servicios personales 30
Salario 30
Gestión deCompensaciones 31
Préstamos personales 33
Quinquenios 33
Permisos Económicos 34
Descansos y Licencias con goce de sueldo 34
Licencias sin goce de sueldo 36
Permisos por lactancia 36
Vacaciones 36
Incapacidades 37
SUBSISTEMA DE RETIRO Y SUCESION 39
Pensión de Retiro por Edad y Antigüedad en el Servicio 39
Pensión por Causa de Muerte 41
Cuenta de ahorro para el retiro 43
Bibliografía.44

Subsistema de planeación de personal.

Sistema de Planeación

En La Dirección General, se establece un sistema de planeación de personal en base a un análisis para el eficiente ejercicio y control de los trabajadores al servicio de la Administración Pública Estatal. Para ello se realizan las siguientes acciones:

* Definir los lineamientos para la documentación de talentos,capacidades, y
requerimientos necesarios para cada puesto.

Documento de talentos, capacidades y requerimientos del puesto: es el documento escrito, resultante de un análisis de puestos, en donde aparte de las generalidades, se esclarecen la ubicación, perfil, las finalidades, áreas de responsabilidad o funciones, capacidades institucionales y técnicas que determinan un puesto de trabajo.Todo cargo, puesto y/o nivel de trabajo de la Administración Pública Estatal debe contar con su respectivo documento de identificación de puesto, debiendo contener como mínimo los siguientes elementos:

I. Cédula de identificación o datos generales del puesto, en las que se precisará:

A. Nombre del puesto
B. Nivel Jerárquico/Categoría
C. Adscripción
D. Finalidad del puesto
E. PosiciónOrganizacional (Organigrama)

II. Funciones principales del puesto (función-resultado)

III.- Requisitos mínimos que se deberán acreditar para su ocupación:

A. Nivel de estudios
B. Talentos
C. Capacidades
D. Experiencia

IV. Perfil Psicométrico.

El documento de talentos, capacidades y requerimientos del puesto será elaborado y actualizado permanentemente por los responsablesadministrativos de cada dependencia y entidad y revisado y autorizado por la Dirección General.

* Definir los lineamientos para la elaboración de las estructuras orgánicas de cada dependencia y entidad.

Cada dependencia y/o entidad deberá de contar con su estructura organizacional requerida para su funcionalidad operativa, y se elaborara de conformidad con los siguientes lineamientos:

I. Laestructura organizacional deberá de ser validada por el responsable administrativo y autorizada por el titular en el mes de enero, de acuerdo al presupuesto autorizado para ese año.

II. Todos los registros que existan dentro de la estructura organizacional deberán estar presupuestados dentro del ejercicio del año en curso.

III. Las estructuras organizacionales reflejarán los puestos...