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Gerard Hendrik Hofstede es un influyente antropólogo y escritor holandés en el campo de las relaciones entre culturas nacionales y entre culturas dentro de las organizaciones. El trabajo de Hofstede mostró que hay agrupamientos culturales a nivel regional y nacional que afectan el comportamiento de las sociedades y organizaciones, y que son muy persistentes en el tiempo. Desarrolló el llamadoModelo de las Cinco Dimensiones para identificar los patrones culturales de cada grupo, este es el estudio más completo del tema “la cultura en los negocios”. Las cinco dimensiones son las siguientes: distancia al poder, evasión de lo desconocido, individualismo y colectivismo, masculinísimo contra femenismo, y orientación a corto y largo plazo.
Antes de entrar de lleno con el análisis de lospaíses debemos entender claramente los conceptos a comparar que nos plantea Hofstede, estos son: distancia al poder, masculinidad y feminidad.
Masculinidad: según Hofstede la masculinidad guarda relación con los roles sociales de la competitividad, ambición y asertividad, tradicionalmente asignados al varón. Los estándares de masculinidad destacan en una sociedad en que los roles de género socialestán claros: Los hombres se supone que son asertivos, duros y orientados al éxito material.
Feminidad: la feminidad con los roles asociados al entorno social, modestia y solidaridad. Se supone que son más modestas sensibles y preocupadas por la calidad de vida. Los estándares de feminidad destacan en una sociedad en la que los roles de género social se solapan: tanto los hombres como las mujeres sesupone que son modestos, sensibles y preocupados por la calidad de vida.
A continuación presento una tabla donde se expresan claramente las diferencias:
Masculinistas
Feministas
El éxito material y progreso son valores
El cuidado a otros es un valor dominante
El dinero y bienes materiales son importantes
La gente y las relaciones son importantes
Los hombres son asertivos ambiciosos yfuertes
La modestia es valuada en todo
Los hombres y las mujeres estudian carreras diferentes
Los hombres y las mujeres estudian las mismas carreras
Los jefes son asertivos y decisivos
Los jefes son intuitivos y les gusta en conceso
La competencia tiene mayor valor
El compromiso y la negociación son muy valuados
Pequeño número de mujeres en posiciones jerárquicas altas
Relativamenteun gran número de mujeres en jerarquías altas
Distancia al poder: se refiere a la medida en que los miembros menos poderosos de las organizaciones e instituciones aceptan y esperan que el poder se distribuya de forma desigual”. Esta dimensión no mide el nivel de distribución del poder en una cultura determinada, sino que analiza cómo se sienten las personas respecto a él. Una puntuación baja dedistancia del poder significa que esa cultura espera y acepta que las relaciones de poder sean democráticas y que se considera a sus miembros como iguales. Una puntuación elevada de este índice significa que los miembros menos poderosos de la sociedad aceptan su lugar y son conscientes de la existencia de posiciones jerárquicas formales.
A continuación presento una tabla donde se expresanclaramente las diferencias:
Distancia corta al poder
Distancia amplia al poder
Desigualdades minimizadas
Desigualdades esperadas y deseadas
Se prefieren las consultas
Ordenes en vez de consulta
Salarios cercanos
Rango de salario amplio
Menos centralización
Gran centralización
Los jefes toman decisiones después de consultar a sus subordinados
Los jefes toman decisionesautocráticamente y en forma paterna
El flujo de información es fomentado
El flujo de información es desalentado

Una vez explicado y comprendido los temas podemos pasar al análisis de los países, en este caso escogí a Japón y a Suecia ya que son los polos opuestos de las dimensiones aquí tratadas.
JAPON
Distancia al poder:
Japón es una sociedad medianamente jerárquica. Los japoneses son siempre...