Magic Quadrant for Cloud-Based IT Project and Portfolio

CUADRANTE MÁGICO DE GARTNER
PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y
PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE TI
BASADO EN LA NUBE

Cuadrante Mágico de Gartner INC.
¿Según Gartner, que tipo de jugadores compiten enlos principales mercados de esta tecnología?
¿Qué tipo de clientes son el foco de estos jugadores?
¿ Según Gartner, Cómo evaluar la posición de estos
competidores frente a al necesidad de suorganización a largo plazo?
 ¿ Por que elegir uno de los competidores presentados

por Gartner ?

*Magic Quadrant.

Cuadrante Mágico de Gartner INC.
Ayuda a comprender mediante una graficaque competidores están en juego en un sector
del mercado, analizándolos bajo dos criterios:
Integridad de la visión y la capacidad de
ejecutar esa visión.

*Magic Quadrant.

Cuadrante Mágico deGartner INC.

http://www.josealcaniz.com/wp-content/cuadrante-magicop.gif

Cuadrante Mágico de Gartner INC.
Que competidores ?…
 Líderes (leaders): aquellos que tienen la mayor puntuaciónresultante al combinar su habilidad para ejecutar y el alcance de
visión
 Aspirantes (challengers): Ofrecen buenas funcionalidades y un
número considerable de instalaciones del producto, pero sinla visión
de los líderes.

 Visionarios (visionaries): estos pueden tener todas las capacidades
que ha de ofrecer un ECM de forma nativa, o mediante alianzas con
otros socios, lo cual significaun fuerte impulso a la integración de
programas y plataformas así como una habilidad para anticiparse a
las necesidades del mercado que ellos no puedan cubrir.
 Nichos específicos (niche players):enfocados a determinadas
áreas de las tecnologías ECM, pero sin disponer de una suite
completa.
*Magic Quadrant.

CLASES DE CLIENTES PARA IT PPM
 Nivel de Ejecución: Gerentes de Proyectos,Gerentes de
recursos y miembros del equipo del proyecto, Gerente
de recursos.

 Portafolio de Proyectos: Portfolio Manager, Sponsors del
Negocio, Juntas directivas, PMOs.

HABILIDAD PARA LA...