Magister En Administracion

X Congreso Internacional de Administración
“La Gestión en Transformación”
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 18 al 20 de Mayo de 2011.



Título: “La Gestión de Talentos como factor en la Construcción de Ventajas Competitivas Sostenibles de las Firmas.”

Tema: “Talento, innovación y estrategias competitivas en el mundo global.”

Autor: Mg. Ricardo Zalazar.


Email:rircardozalazar9@gmail.com

CV resumido:

Estudios de grado y posgrado: Contador Público (U.B.A.), Magíster en Administración (U.B.A.), Especialista en Administración Financiera (U.B.A.).
Consultor independiente.
Investigador y docente en Facultad de Cs. Económicas (U.B.A.) y en Universidad Nacional de Gral. Sarmiento (Instituto de Industria)Índice
Página

1. Introducción 2

2. Metodología 4

3. Marco Teórico 5

3.1. Definición del talento 5

3.2. Gestión deltalento 9

4. Análisis de la información obtenida 13

4.1. Análisis descriptivo 13

5. El perfil del talento 20

6. Paradigmas del talento23

7. Conclusiones 32

8. Resumen 36

9. Bibliografía 37





1. Introducción

Es inquietud de este trabajo explorar el tratamiento de la gestión de talentos y de competencias en lasorganizaciones, evaluar sus impactos reales y establecer su vinculación con la construcción de ventajas competitivas sostenibles. A partir de ello nos vemos impulsados por una serie de preguntas iniciales que giran en torno a la comprensión del talento:

¿Qué es el talento? ¿Como se define? ¿Cuál es su significado? ¿Cómo se gestiona? ¿Cómo puede desarrollarse? ¿Cómo se evalúa y mide su impacto? ¿Quérelevancia adquiere en el logro de ventajas competitivas sostenibles?

Existen tendencias y contratendencias a favor y en oposición al desarrollo de talentos. Sabido es que, en el marco de economías abiertas a la globalización, los beneficios de las inversiones realizadas en el factor humano, y en particular en el desarrollo de su talento, suelen relativizarse, motivado en la alta movilidad de losempleados más valiosos. En nuestra actividad cotidiana, escuchamos testimonios recurrentes en los empresarios, quienes se preguntan porqué invertir en la especialización o desarrollo de sus empleados, si luego de un tiempo seguramente migrarán hacia mejores condiciones de empleo. En esta realidad, según estudios de la consultora Accenture el 80% de las empresas no realiza una gestión del talentoconsciente. Estudios de consultoras como Price Waterhouse señalan que ante la exacerbación competitiva producto del crecimiento en las relaciones globales, la gestión del talento es un tema prioritario de agenda en el 89% de los CEOs de las firmas más importantes (Woodward, 2009). La escasez de talentos es una percepción compartida por los especialistas en la materia, quienes dan como ejemplo que enlos Estados Unidos se prevé que el 60 por ciento de las nuevas demandas laborales requerirá capacidades que solo podrán ser cubiertos por el 20 por ciento de la población mundial (Jericó, 2008). Consultoras como McKinsey pronostican un futuro acrecentamiento en la demanda de talentos a la vez que su presencia disminuida, panorama este que se en la actualidad se da en llamar como el futuro...