Magister

MICROMERCADOS “AL PASO”
1. Antecedentes.-
Los estilos de vida cambian a pasos agigantados, la globalización esta casi en todo lado, los conceptos de abastecimiento empiezan a cambiar a los mismos pasos, Internet, la globalización, migración y otros medios de comunicación, hacen que muchos sistemas de aprovisionamiento tiendan a estandarizarse en el mundo entero, naturalmente lossupermercados no son la excepción, estos ya no son innovación, si no mas son Benchmarking, de productos éxitos en otros hemisferios, readecuados a diferentes realidades. Desde esa óptica es que en Sucre esta actividad llegaría a tener un auge en los próximos años.
2. Objetivo.-
Dotar de Productos económicos a nuestros clientes en Micro mercados estratégicamente ubicados

3. Estrategia Corporativa.-
3.1Misión.-
Somos una cadena de Micro mercados ubicados cerca a usted, que oferta productos a precio económico.

3.2 Visión.-
Consolidados administrativa, logística y operativamente en el mercado de Sucre.
3.3 Valores.-

Compromiso
Lealtad
Fidelidad
Respeto

3.4 Exploración del ambiente
Se determinaran criterios claros de las diferentes tendencias, estas tendrán que acompañar a la tomade decisiones.

Tendencia Económica.-
Debemos analizar el estado actual de la economía, para este caso existe inestabilidad económica, que podrían afectar el desempeño del Micro mercado, como fechas que se deberían tomar en cuenta serian fin de año por el posible alza de precio de los hidrocarburos.
Tendencia Política.-
Actualmente se vive una estabilidad política
Tendencia Social.-
Latendencia regulatoria del actual gobierno es algo que se debe tomar en cuenta, esta tendencia esta directamente ligado a la posible alza de precio de los hidrocarburos.

3.5 Competencias Clave.-
Debemos identificar las competencias que tendrá la cadena de Micro mercados
Fuerza de trabajo
Altamente entrenada en niveles gerenciales

Sensible a las necesidades de los clientes

Flexiblepara desempeñar diferentes funciones
Instalaciones
Sistema de distribución avanzado
Conocimiento del
mercado
Habilidad para comprender las necesidades de los clientes y predecir tendencias del mercado
Know-how
financiero
Capacidad para obtener financiamientos
Tecnología
Uso de tecnologías de la información

Técnicas de control de la calidad

4.Estrategia Operativa.-

4.1 Prioridades competitivas

4.1.1 Competir en Costo.-
El producto de venta en los Micro mercados corresponderá a una competencia en costos en el mercado, esto se lograra mediante la compra por mayor de productos y posterior distribución a nuestros Micro mercados ubicados en lugares estratégicos e inicialmente en un número mínimo de 3 en Sucre.
4.1.2 Competir enFlexibilidad.-
La Flexibilidad de nuestros productos deberá ser una característica de nuestra cadena ya que nuestra oferta de productos será una analogía de la oferta del Mercado campesino, en el cual uno puede acceder a cualquier cantidad del producto desde 10Ctv hasta lo que uno quiera, también los horarios de apertura serán las 24 Hrs., bueno esto deberá obedecer a un análisis minucioso decosto beneficio.
4.2 Traducción de las Prioridades competitivas en requerimientos de Producción.-
4.2.1 Competir en costo

Compra de grandes volúmenes de mercadería.
Fraccionado por la empresa de determinados productos.
Eliminación de productos o marcas considerados de lujo.
Capacidad de que el cliente pueda fraccionar su mercadería por sí mismo.
Infraestructuras de mediano tamaño.

4.2.2Competir en Flexibilidad.
Horarios de Apertura a satisfacción del cliente
Facilidad de que el cliente compre la cantidad deseada de un determinado producto
Variedad de productos

4.3 Aplicación de la Tecnología en las Prioridades Competitivas de la Empresa.-

La tecnología de la Información es para la cadena de Micro mercados algo importante y en lo que se debe invertir, aunque represente...