Magister

CONCLUSIONES


1) La microempresa no cuenta con un modelo de gestión de talento humano para mejorar el desempeño laboral, por esta razón no existe un entrenamiento hacia su personal.

2) Laefectividad de la microempresa no es eficiente por parte de todo el personal, ya que no siempre se apoyan en equipos de trabajo, por lo cual no mejoran su desempeño laboral.

3) La microempresa nocuenta con un talento humano motivado, que mejore sus destrezas y habilidades para que su desempeño laboral sea eficiente, efectivo y productivo.

4) La microempresa no utiliza un diagrama de Gantt, lared Pert y una ruta crítica para organizar el tiempo que tarden las actividades que tiene propuestas la microempresa.

5) La microempresa no posee una buena imagen, frente a los clientes ya que noha implementado la gestión de talento humano para poder mejor la atención y servicio al cliente de la misma.

6) La microempresa no posee un proceso adecuado de reclutamiento del personal, ya queno realiza cuestionarios para conocer las habilidades y capacidades del entrevistado.

7) La microempresa no cuenta con un buen posicionamiento dentro del mercado ya que no se rige en un modelo degestión de talento humano.




RECOMENDACIONES:

1) Se sugiere continuar realizando los proyectos integradores ya que aportan positivamente a la formación integral como estudiantes para lograraprendizajes de calidad y ser competitivos en el campo profesional.

2) Sería deseable que la microempresa “SUPÉR MODA” aplique el proyecto integrador para mejorar el desempeño laboral de suentorno.
3) Que se aplique las recomendaciones emitidas en el informe final para que siga fortaleciéndose como microempresa dedicada a la comercialización de ropa de calidad y brindando un excelenteservicio a sus clientes.
4) Incrementar la cobertura del servicio hacia otros lugares en base a estudios de factibilidad para que puedan transformarse en sucursales.
5) Debe seguir manteniendo un...