Magister

Estudio de Caso
Comité Universidad-Empresa-Estado Antioquia
Elaborado por:
Diego Mauricio Trujillo Parra
Estudiante de Máster Oficial En Organización de Empresas
Programa de Doctorado
Cátedra:
Acuerdos de Cooperación en I+D
Dra. Eva María Mora Valentín
Universidad Rey Juan Carlos
Madrid
Enero 2011


Introducción
Luego de transcurrir el primer lustro de haberse constituido el ComitéUniversidad-Empresa-
Estado, es de suma importancia recordar los antecedentes de esta exitosa experiencia, como una
estrategia dinámica, innovadora, unificadora de esfuerzos en pro del desarrollo de la región y el
país.
Una estrategia que nace a raíz de la magnifica gestión realizada por el rector de la universidad de
Antioquia Dr. Alberto Uribe Correa, quien después de asistir a dosreuniones en Francia y China
sobre alianzas estratégicas para el desarrollo por parte de la universidad, tiene la visión de llevarla
y aplicarla a la región de Antioquia. Durante 6 meses y tras varias reuniones con empresarios y
participantes del gobierno regional, se crea la estrategia universidad-Empresa-Estado hacia el año
2002, una estrategia de cooperación que unifica esfuerzos por parte de launiversidad, la empresa
y el estado para sacar adelante proyectos productivos para la comunidad, que mejoren la calidad
de vida y generen desarrollo, para la región y el país.
Un año después, como líder integral de la estrategia se crea el comité universidad-empresa-estado
(CUEE). La conformación de este comité, fue sin duda una estrategia fundamental para unir
fuerzas entre los participantesde esta cooperación, este incluye la presencia de docentes en
investigación, empresarios y sectores del estado. Es ejemplo para otras iniciativas de desarrollo
por parte de las universidades públicas y privadas en las diferentes regiones de nuestro país.
El Comité Universidad Empresa Estado de Antioquia representa, una experiencia pionera de
buenas prácticas en cooperación y relacionamientoentre universidades, empresas y sectores
sociales no sólo en la región antioqueña, sino también en el territorio del país. Su rápida
consolidación y proyección regional y nacional, construida desde la perdurabilidad de las
interrelaciones entre agentes y actores económicos y de conocimiento ha contribuido a cerrar la
brecha que tradicionalmente ha existido entre la academia y el sectorproductivo, lo que en
consecuencia ha hecho posible que se genere un proceso lento pero inexorable de transferencia e
intercambio de conocimiento entre universidades y empresas, dinamizando con ello los crecientes
procesos de consolidación y robustecimiento de los sistemas regionales de innovación
colombianos.
Es bueno hacer eco sobre las buenas alianzas que propugnen el desarrollo, y más cuando estasgeneran beneficios en todas las dimensiones. Esto fortalece poco a poco la confianza entre los
sectores que cooperan y proporcionan una mayor fuente de sinergia, la cual enriquece la cadena
productiva de innovación.
Este trabajo se centra en la región de Antioquia y su capital Medellín. Ya que se ha caracterizado
por ser una región pionera en innovación, ejemplo verídico: Medellín es laprimer ciudad de
Colombia en donde se implanto el sistema de transporte metro (1996) y el sistema de transporte
metrocable (2004), y actualmente sigue siendo la única. Antioquia es una región pujante a la cual
llega el 23% de capitales extranjeros de inversión, representa un motor de producción para la
economía colombiana con una participación del 16.3% en el PIB nacional.
Para dar claridad eltrabajo se ha estructurado en cinco apartados. En la primera se hace una
contextualización del Comité Universidad-Empresa-Estado (CUEE) en la región de Antioquia,
tomando como referente especial su organización y evolución. En segunda instancia se menciona
la experiencia exitosa de cooperación entre la universidad de Antioquia y Sofasa S.A para
investigar el comportamiento del bioetanol de...