MAGISTER

PROPUESTA DE OFERTA DE SERVICIOS

CONSULTORÍA PARA LA REALIZACIÓN DEL DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGICO DE LA COMPAÑÍA DE INVERSIONES, INGENIERÍA,
ARQUITECTURA, ASESORÍAS Y CONSTRUCCIONES.
INARAS LTDA.

Consultora:
María Julia Mizger Pacheco

MAESTRIA EN GESTION DE ORGANIZACIONES

UQAC – Universidad EAN - UNISINU
Montería, Colombia

1. CONSULTORÍA
PARA
LA
REALIZACIÓN
DELDIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA COMPAÑÍA DE
INVERSIONES, INGENIERÍA, ARQUITECTURA, ASESORÍAS Y
CONSTRUCCIONES. INARAS LTDA.
2. RESUMEN EJECUTIVO
La Compañía de Inversiones, Ingeniería, Arquitectura, Asesorías y
Construcciones LTDA, es una de las empresas que hacen parte del grupo
empresarial ASISTIR, el cual está conformado por varias empresas de
consultorías en temas jurídicos, empresariales, deconstrucción e
inmobiliarios y de recreación.
Las Empresas Que Hacen Parte Del Grupo Asistir, son las siguientes:
1.
2.
3.
4.
5.

Consultores en Seguros y Seguridad Social
Ferretería la 15, venta de materiales de construcción.
ASISTIR CLUB, Alquiler y realización de eventos.
Inmobiliaria ASISTIR
Compañía de Inversiones, Ingeniería, Arquitectura, Asesorías y
Construcciones LTDA. cuyasigla es INARAS LTDA.

La constructora INARAS LTDA es una organización joven y dinámica,
dedicada a la formulación, evaluación y desarrollo de proyectos
inmobiliarios, obras civiles y servicios especializados en el sector público
y privado. Con un elevado compromiso con nuestros clientes,
inversionistas y colaboradores. INARAS LTDA, es una empresa que ha
crecido rápidamente y sin contarcon un plan de crecimiento definido,
sino por medio de su buen nombre a nivel nacional, hoy en día cuenta
con dos sedes, una principal en la ciudad de Montería, Córdoba y una
extensión en la ciudad de Villavicencio, Meta.
Para el caso particular de la compañía INARAS LTDA, objeto de estudio
de este trabajo, se ha realizado un diagnostico preliminar, en donde se
identificó, una deficienteorientación o direccionamiento estratégico,
sustentada en el desaprovechamiento de algunas ventajas que tiene
como por ejemplo el buen nombre, la confianza inversionista y la

posibilidad de participación en licitaciones a nivel nacional que están
orientadas al sector de la construcción mercado en el cual se manejan
las actividades de la organización.
No existe hasta el momento, un ejercicioclaro que permita a la gerencia
de la compañía, analizar los principales factores del entorno que inciden
en las decisiones de INARAS LTDA, además de la definición de las
fortalezas con las que cuenta y el reconocimiento de sus debilidades
para actuar de manera estratégica.
Con el fin de poder validar las causas y el enfoque real de la
problemática que la gerencia de INARAS LTDA, requiereenfrentar, el
propósito de esta intervención o consultoría es la formulación de un
direccionamiento estratégico para lo cual se propone la realización de la
realización de actividades entre las que se encuentran un Diagnostico
Organizacional mediante la utilización de herramientas como la Matriz
DOFA, el modelo de Kast And Rosenzweig y el Marco PESTEL, el diseño
de un plan estratégico,definición de estrategias para el mejoramiento
de la competitividad y socialización de resultados con la junta de socios.
Estas actividades dejaran como resultados para INARAS LTDA, los
siguientes entregables:
1. Diagnóstico de la situación actual de funcionamiento de la
empresa INARAS LTDA.
2. Definición de problemas encontrados y soluciones propuestas
3. Plan Estratégico formulado que incluye ladefinición de la Misión,
Visión, Objetivos, Metas y estrategias y
4. Plan de control de gestión y seguimiento.
La propuesta realizada para en cuanto a la formulación de un plan
estratégico, está asociada a un costo de $ 65.200.000 resultado del
ejercicio de 34 horas semanales durante 12 semanas a un costo por
cada hora de trabajo de $150.000 m/l, más $4.000.000 de gastos
administrativos....